昨天，我們推送了《投資一家餐飲店，結(jié)果股東卻是最虧的？這樣的規(guī)則說(shuō)明了啥問(wèn)題？ 》，今天我們推出下篇接著和廣大餐飲老板探討這一話題，敬請(qǐng)廣大讀者們繼續(xù)關(guān)注。

商業(yè)天平的規(guī)則有哪些？談?wù)勔?guī)則下的企業(yè)責(zé)任與違背責(zé)任被出局的邏輯脈絡(luò) ?

明晰了股東入局的目的、市場(chǎng)的目的后，到此我們就可以回到商業(yè)天平這一環(huán)，我們來(lái)解析下商業(yè)規(guī)則的根本。

市場(chǎng)的關(guān)鍵詞是競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)谏衔目吹搅藢?duì)于顯性競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)方式(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))以及對(duì)于隱性競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)方式(競(jìng)爭(zhēng)力)。關(guān)于商業(yè)規(guī)則，我們也可以將之按此方式進(jìn)行分類，將看得見的、可知的定義為顯性規(guī)則，再將根本的、深層次、不可抗拒的定義為隱性規(guī)則。

1)、顯性規(guī)則：股東有決定企業(yè)走向的自由，但也需要為此預(yù)付成本并擔(dān)責(zé) ?

上文寫明了，企業(yè)入局的(淺層)目的就是通過(guò)定價(jià)權(quán)來(lái)獲得一定的利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)報(bào)的正向盈利。

我們來(lái)看一些企業(yè)常見的入局、發(fā)展路徑：

①在入局的開端，有企業(yè)通過(guò)降低定價(jià)以獲得訂單。在訂單穩(wěn)定的情況下，通過(guò)提高定價(jià)權(quán)來(lái)提高利潤(rùn)。

PS：定價(jià)指的是決定具體價(jià)格，定價(jià)權(quán)指的是企業(yè)是否有提高或調(diào)整價(jià)格的權(quán)力、能力、資本、資格，簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)(是否)有對(duì)價(jià)格的自主權(quán)。本篇文章提到的定價(jià)權(quán)的權(quán)和分紅權(quán)的權(quán)并非同義詞，后者在本篇文章僅單指有分紅的實(shí)際。其并非決定如何分紅，而僅是企業(yè)有分紅的實(shí)際且無(wú)論分紅數(shù)字的具體。

②在入局的開端，有企業(yè)通過(guò)提高定價(jià)以獲得良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在訂單穩(wěn)定的情況下提高定價(jià)權(quán)、推出更多的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品解決方案)、提高產(chǎn)品價(jià)值(包括服務(wù)水準(zhǔn))，以此獲得高利潤(rùn)、提高訂單的數(shù)量(包括頻次)以及縮短賬期等。

簡(jiǎn)單說(shuō)，賺錢、可持續(xù)盈利永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的顯性目的。企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、股東入局(在排除公益、情懷等的特殊情況)大多目的也是為了財(cái)報(bào)上面持續(xù)增加的正向數(shù)字。

企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、股東確實(shí)有管控企業(yè)、管控產(chǎn)品、管控價(jià)格(定價(jià)權(quán))、管控市場(chǎng)關(guān)系等的自由，但這樣的自由不僅有成本，更有風(fēng)險(xiǎn)。

PS：其中的成本和風(fēng)險(xiǎn)基本是對(duì)等的。比如某經(jīng)營(yíng)者投資10萬(wàn)元開了一家餐廳，原始成本是10萬(wàn)元，這10萬(wàn)元虧完了，該企業(yè)也就出局了。當(dāng)然也有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)高于實(shí)際成本的情況，如中間借貸再投資等。

在花錢的時(shí)候，這個(gè)錢基本是預(yù)付的，如早期購(gòu)買材料、預(yù)付房租、品牌費(fèi)用等。即使僅僅是土豆的流通，比如開個(gè)超市賣土豆，門店也需要提前購(gòu)買土豆，先用自有資本/資金將其他人的產(chǎn)品、場(chǎng)地等換成自己的產(chǎn)品、場(chǎng)地，再通過(guò)自主租賃、購(gòu)買的場(chǎng)地將自有產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)產(chǎn)品，以此得到新的、更高的收入并才有后續(xù)的毛利、凈利、分紅權(quán)等。

從成本和風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)付的角度，我們似乎可以看出，市場(chǎng)并不站在企業(yè)這一邊。也就是說(shuō)，在顯性規(guī)則的情況下，似乎市場(chǎng)并不支持企業(yè)入局？

2)、隱性規(guī)則：股東沒(méi)有管控企業(yè)的自由，企業(yè)只有一個(gè)方向，那就是成為好的企業(yè) ?

市場(chǎng)并不支持企業(yè)入局，這表面上不利于企業(yè)，實(shí)際上，市場(chǎng)此舉的目的是在保護(hù)企業(yè)的實(shí)際權(quán)力及企業(yè)的未來(lái)。

舉個(gè)例子，假定市場(chǎng)隨時(shí)歡迎所有企業(yè)入局，那么所有的消費(fèi)者都可以成為股東，供一旦過(guò)剩，需就失去了特定的(以及所有的)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

此中關(guān)系我們也可見，從產(chǎn)品到需求、從產(chǎn)品到收入，其中的邏輯并不是順延的，這背后并不只是競(jìng)爭(zhēng)的顯性問(wèn)題，更有企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)洞察的隱性能力。

以一家川菜館為例，老板可以不顧品類限制推出魯菜，但結(jié)局可能是品牌識(shí)別度的持續(xù)下滑。管控自由不在于企業(yè)如何任性、是否任性，而在于管控自由背后的行為價(jià)值，這就與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的洞察能力息息相關(guān)。

川菜館能否推出魯菜，此舉的關(guān)鍵不在于川菜館到底能否推出魯菜，也不在于川菜是否為該門店的核心。更深層的問(wèn)題實(shí)則是：川菜和魯菜(或其它菜系)是否有一定的產(chǎn)品契合度？包括兩大不同菜系背后的客戶需求以及對(duì)應(yīng)需求的客群的具體人數(shù)、具體的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是川菜館推出其它菜系的必要性和此舉的價(jià)值如何等。

3)、規(guī)則背后的指向是企業(yè)的責(zé)任？ ?

結(jié)合上文，我們就能基本確定一家企業(yè)的具體責(zé)任，企業(yè)責(zé)任其一是讓原材料企業(yè)化，比如把農(nóng)民的土豆用資本的角度變成自己的土豆，企業(yè)需要通過(guò)資金的流動(dòng)來(lái)確定產(chǎn)品的法律主權(quán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的介質(zhì)是貨幣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要通過(guò)貨幣來(lái)確定產(chǎn)品、場(chǎng)地等的品牌化(主權(quán))。

企業(yè)責(zé)任其二是自有產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值化。本處指的是企業(yè)要將從自有產(chǎn)品到客戶解決方案的斷層邏輯化。這是企業(yè)的深層責(zé)任，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層規(guī)則。

舉個(gè)例子，假定某地沒(méi)有奶茶店，再假定這個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)激發(fā)了某創(chuàng)業(yè)者加盟蜜雪冰城的打算。這位創(chuàng)業(yè)者先是預(yù)付了蜜雪冰城的品牌費(fèi)等，之后就將門店開起來(lái)了，這個(gè)過(guò)程就是將蜜雪冰城某一門店的主權(quán)“私有化”，僅僅是付了錢，這位創(chuàng)業(yè)者就有了一家屬于自己的奶茶店。

有了奶茶店，就有了自有產(chǎn)品。但是，奶茶和土豆還是不一樣，也并不是說(shuō)有人的地方就有奶茶的需求，更不是說(shuō)沒(méi)有奶茶門店的地方就有奶茶解決方案的需求。這就是從自有產(chǎn)品到客戶解決方案的斷層。

解決如何讓顧客來(lái)購(gòu)買，方式就是讓這個(gè)斷層邏輯化。

但我們要知道，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的目的并不是拿產(chǎn)品產(chǎn)生訂單就完事兒，企業(yè)的目的是讓企業(yè)可持續(xù)，這就需要講究訂單的質(zhì)(更高的利潤(rùn))與量(更多的訂單)，更包括讓訂單可持續(xù)、高頻率(復(fù)購(gòu))，繼而讓企業(yè)擁有能在市場(chǎng)(競(jìng)爭(zhēng)中)活下來(lái)的能力。

還有另外的情況，比如說(shuō)可能當(dāng)?shù)厝藢?duì)于奶茶的需求就那么一丁點(diǎn)，連盈虧平衡的準(zhǔn)線都沒(méi)碰到，當(dāng)?shù)乜腿荷踔翆?duì)奶茶這個(gè)產(chǎn)品還有一定的誤解。我們就可以說(shuō)，這家企業(yè)不行，又或者說(shuō)這家企業(yè)未盡屬于自己的深層責(zé)任，從而導(dǎo)致企業(yè)虧損。

要逆轉(zhuǎn)虧損，就得解決從自有產(chǎn)品到市場(chǎng)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)值+產(chǎn)品解決方案的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的斷層關(guān)系，讓之邏輯化、以產(chǎn)生一定可持續(xù)的正向盈利價(jià)值。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、股東想要在市場(chǎng)中賺到錢，就得承擔(dān)一個(gè)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。而只有成為了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，該企業(yè)才真正有一定的發(fā)展自由。此外，企業(yè)唯一的自由、唯一的指向只有一個(gè)：那就是成為真正好的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

4)、違背規(guī)則、未盡責(zé)任、未實(shí)現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)的唯一指向：出局 ?

企業(yè)確實(shí)有一定的自由度，比如說(shuō)企業(yè)有違背規(guī)則的能力與自由，也有不盡責(zé)任的能力與自由，更有不實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力與自由(后兩者的“有能力”實(shí)則等同于沒(méi)有能力)。

我們?cè)倬唧w深入并說(shuō)明。

①違背規(guī)則 ?

比如拖欠供應(yīng)商貨款，在賬期內(nèi)不付費(fèi)、拖延付費(fèi)等。與之相對(duì)的，供應(yīng)商也有斷貨、甚至保留法律追訴的權(quán)力。違背規(guī)則還包括以次充好、胡亂定價(jià)等。

②未盡責(zé)任 ?

企業(yè)在市場(chǎng)中必然要給市場(chǎng)提供價(jià)值，但從產(chǎn)品到解決方案這中間也必然有一定的斷層，這就要求企業(yè)在落地產(chǎn)品時(shí)應(yīng)預(yù)先做一定的調(diào)研、需求激發(fā)，包括之后的產(chǎn)品調(diào)整等。

當(dāng)然，企業(yè)也可以有錢任性或者極度自傲，但無(wú)論是什么樣的形式，未盡責(zé)任就是將主動(dòng)權(quán)交給了運(yùn)氣，這類企業(yè)能否活下來(lái)、能活多久，這基本是未知的。

③未實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ?

未盡責(zé)任大多會(huì)與未實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)在一起。比如某高端品牌下沉，其忽略了當(dāng)?shù)厝烁叨诵枨髤T乏的這一實(shí)際，最終導(dǎo)致品牌未能與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)邏輯連接、未能與當(dāng)下市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)同等的價(jià)值交換，這樣的企業(yè)就是空占了一個(gè)固有的市場(chǎng)區(qū)位。

對(duì)于以上未實(shí)現(xiàn)價(jià)值、未盡責(zé)任、甚至違背規(guī)則行為，它們的終局基本只有“出局”這一指向。

任何企業(yè)、創(chuàng)始人、股東入局市場(chǎng)的目的只有一個(gè)，那就是可持續(xù)發(fā)展，而非來(lái)市場(chǎng)空走一遭再(被)出局。

5)、淺析企業(yè)出局的方式及原因 ?

企業(yè)倒閉、創(chuàng)始人/股東賺不到錢的原因很復(fù)雜，其并非單是產(chǎn)品賣不出去而已。

通過(guò)上文可見，我們可以先將商業(yè)規(guī)則定在不利于企業(yè)這一端，而此舉的核心也是為了保持供需平衡、保證企業(yè)能有一定的經(jīng)營(yíng)自由度與定價(jià)權(quán)。

畢竟如果有越多的企業(yè)入局，那么已在市場(chǎng)里的企業(yè)就越不好受，甚至優(yōu)質(zhì)企業(yè)的定價(jià)權(quán)、利潤(rùn)率等能動(dòng)性也會(huì)下降，所以，商業(yè)規(guī)則看似不利于企業(yè)，實(shí)則也是在保護(hù)企業(yè)的生命力。

再者，企業(yè)的成本(大多)是固定的且需要企業(yè)方對(duì)此提前付出。一旦市場(chǎng)的成本耗盡(紅利耗盡)，那么無(wú)論是已有企業(yè)或者后來(lái)企業(yè)都得出局。

其中的邏輯脈絡(luò)為“成本耗盡=出局”。

此處講的成本并不單指資金成本，其大的指向有三：其一是資金/資產(chǎn)成本，如企業(yè)沒(méi)錢了、資金鏈斷裂；其二是市場(chǎng)信任成本，如企業(yè)持續(xù)以次充好、口碑?dāng)”M；其三是經(jīng)營(yíng)能力，如企業(yè)未能識(shí)別危機(jī)、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、沒(méi)有解決問(wèn)題/危機(jī)的能力。

小的指向?yàn)橐延蓄櫩?訂單/需求等的不足，更包括競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)于激烈，這方面我們就不過(guò)多探討。簡(jiǎn)單說(shuō)，企業(yè)出局的原因就是企業(yè)成本(資產(chǎn)、能力等)的不足導(dǎo)致的企業(yè)在市場(chǎng)自由度上的不足。如同一條斷流的河，時(shí)間一到，它必然干涸。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心：劣幣必然要被驅(qū)逐，唯有成為良 ?幣才能長(zhǎng)存于市場(chǎng) ?

我們回到最終的核心來(lái)探討商業(yè)規(guī)則不利于企業(yè)發(fā)展/長(zhǎng)存的深層原因。

我們?cè)谏衔囊褜?duì)此問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論，上文給出的答案為：商業(yè)規(guī)則的不利實(shí)則是為了保護(hù)企業(yè)(的長(zhǎng)期利益)。但這樣的答案過(guò)于簡(jiǎn)單，更過(guò)于淺層，我們還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更加深入的探討。

假定商業(yè)規(guī)則的不公真是為了保護(hù)已有企業(yè)，那么此規(guī)則是在什么時(shí)候開始保護(hù)(什么樣的)已有企業(yè)？市場(chǎng)如何對(duì)之進(jìn)行評(píng)估？用什么來(lái)保護(hù)已有企業(yè)的實(shí)際利益？市場(chǎng)規(guī)則將對(duì)之保護(hù)到什么樣的程度？這些問(wèn)題都值得思考(但同時(shí)，我們也需要評(píng)估此類問(wèn)題是否真有必要)。

1)、商業(yè)不利規(guī)則的核心：驅(qū)逐劣幣 ?

我們將不利于企業(yè)方的規(guī)則的實(shí)際情況稱為“商業(yè)不利”。我們可以提前斷言：商業(yè)不利的核心在于驅(qū)逐劣幣。

什么樣的企業(yè)是劣幣？我們?cè)谏衔囊沧隽擞懻摚热邕`背規(guī)則、未盡責(zé)任、未實(shí)現(xiàn)價(jià)值等。關(guān)于什么是劣幣，大多數(shù)人的理解就是不好的、沒(méi)有良知、沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)。

但大多做市場(chǎng)調(diào)研的人基本明白，并非不好的企業(yè)會(huì)倒閉，大多好的企業(yè)也可能會(huì)倒閉。也就是說(shuō)，“好的企業(yè)”也有可能是劣幣？

2)、“好的企業(yè)”也會(huì)成為劣幣？ ?

英國(guó)銀行家、財(cái)政家托馬斯·格雷欣提出了“劣幣驅(qū)逐良幣法則”(又稱為格雷欣法則)，比如說(shuō)“好的企業(yè)”大多不打折(僅是舉例)，而投機(jī)取巧的企業(yè)由于生意一般，于是(更擅長(zhǎng))采取降價(jià)、營(yíng)銷等的造勢(shì)手段，結(jié)果沖上榜首的大多是次等企業(yè)。更比如在高峰期好好排隊(duì)的上不了地鐵，反而橫沖亂撞的先上了車，久而久之，即使是循規(guī)蹈矩的君子也淪為次等素質(zhì)的踐行者。

雖然劣幣驅(qū)逐良幣是現(xiàn)實(shí)，但在更宏觀的商業(yè)現(xiàn)實(shí)中，劣幣并不能持續(xù)勝出，再擅長(zhǎng)玩營(yíng)銷的次等企業(yè)也必將陷入消亡的實(shí)際。現(xiàn)實(shí)可見，次等企業(yè)的敗局也同樣處于成本耗盡的范疇，如消費(fèi)信任下滑、營(yíng)銷效果遞弱等原因。

在具體的商業(yè)現(xiàn)實(shí)中，次等企業(yè)也確實(shí)有驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)企業(yè)的情況。這就是劣幣驅(qū)逐良幣的一大事實(shí)，但如果商業(yè)規(guī)則的目的就是驅(qū)逐劣幣，加上假設(shè)所有被驅(qū)逐的企業(yè)都是劣幣，那是否也就意味著優(yōu)質(zhì)的企業(yè)也會(huì)成為劣幣？

我們就不討論“劣幣必然會(huì)輸”了，我們要討論的是“為什么良幣也會(huì)失去市場(chǎng)價(jià)值”？更深度的指向是“好企業(yè)是怎么成為劣幣的”？

3)、在規(guī)則面前，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家 ?

只要是人，他就一定是有壽命(當(dāng)下是如此)。同樣的，只要是企業(yè)，它就一定會(huì)有被市場(chǎng)規(guī)則驅(qū)逐的那一天。

我們?cè)谏衔膶?duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)做出了簡(jiǎn)單的定義：好的企業(yè)既要能實(shí)現(xiàn)一定的市場(chǎng)價(jià)值，更要能讓股東享有持續(xù)的分紅權(quán)。

其中有兩個(gè)波動(dòng)因素：一是市場(chǎng)價(jià)值的高低，二是分紅權(quán)的質(zhì)量。

企業(yè)1：市場(chǎng)價(jià)值90分，分紅權(quán)質(zhì)量95分(假定兩者的及格線為50分)。

企業(yè)2：市場(chǎng)價(jià)值75分，分紅權(quán)質(zhì)量70分。

企業(yè)3：市場(chǎng)價(jià)值60分，分紅權(quán)質(zhì)量55分。

企業(yè)4：企業(yè)價(jià)值20分，分紅權(quán)質(zhì)量40分。

企業(yè)X：企業(yè)價(jià)值X分，分紅權(quán)質(zhì)量X分。

PS：X其一為后期不定期加入的企業(yè)，其二為不定值，同時(shí)以上具體企業(yè)的分?jǐn)?shù)也會(huì)隨著企業(yè)行為、市場(chǎng)行為等發(fā)生一定的波動(dòng)。

我們可以看到，企業(yè)4屬于妥妥的劣幣，而企業(yè)2、3雖然有一定的分紅權(quán)，但由于有企業(yè)1的存在，它們都不屬于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的行列，可見企業(yè)2、3、4等同樣可能被當(dāng)成劣幣而遭遇驅(qū)逐。

具體而言，在大概率情況下，企業(yè)4陷入了困獸猶斗的境地，如無(wú)大概率變動(dòng)，企業(yè)4必然屬于優(yōu)先被驅(qū)逐的劣幣；我們將時(shí)間線再拉長(zhǎng)，企業(yè)3由于頻頻位于紅線處，其也大概率將陷入企業(yè)4的境地；企業(yè)2基于企業(yè)3、4等集群數(shù)量的增加，再基于企業(yè)1的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)2的未來(lái)也不甚明朗；同時(shí)，企業(yè)1也有可能因企業(yè)2等的升維或者行業(yè)衰退、包括企業(yè)X的入局而遭遇日月?lián)Q新天的窘境。

什么是劣幣？到此我們就有定義了，那就是只要不能長(zhǎng)久居于價(jià)值高位的企業(yè)，它們都可以統(tǒng)稱為劣幣。而劣幣被驅(qū)逐出市場(chǎng)的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“看不見的手”，也就是市場(chǎng)的自發(fā)行為。

我們回到最開始的話題，商業(yè)規(guī)則真的于股東不利？包括股東注資企業(yè)，股東卻是所有角色中最虧的？此時(shí)我們就有答案了：商業(yè)規(guī)則只于劣幣企業(yè)不利，良幣企業(yè)總能在“不利”規(guī)則中獲得優(yōu)質(zhì)的定價(jià)權(quán)，從而讓企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的正向增長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ) ?

本篇文章屬于偏理論性的邏輯探討，這也導(dǎo)致本篇內(nèi)容的論述難免會(huì)忽略一定的微觀現(xiàn)實(shí)，但與此同時(shí)，具體的評(píng)估一家企業(yè)好不好也要結(jié)合同樣容易被忽略的宏觀實(shí)際，在原有品類衰退、更迭的情況下，原有品類下的企業(yè)無(wú)論多有實(shí)力、多良心，更無(wú)論企業(yè)之前的利潤(rùn)率多高，只要該品類市場(chǎng)的終局是大幅衰退或消亡，那么該即將消亡的品類市場(chǎng)下的企業(yè)也必然消亡，當(dāng)然這也屬于企業(yè)未盡責(zé)任的范疇。

總之，我們要明晰的是“市場(chǎng)規(guī)則只會(huì)讓真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)持續(xù)存活”。即使經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等確實(shí)有劣幣驅(qū)逐良幣的實(shí)際，但整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目的就一個(gè)，那就是保護(hù)真正優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)企業(yè)。

最后，我們還可以梳理出一條企業(yè)出局的關(guān)鍵邏輯，所有商業(yè)規(guī)則的“不利”實(shí)則是“企業(yè)成本的不足導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上的自由度不足”。

前者決定了市場(chǎng)淘汰企業(yè)的根本，后者決定了股東淘汰企業(yè)的底層。

而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)正是基于此邏輯，其持續(xù)將原始成本(資本/資金/資產(chǎn))升級(jí)為豐厚的收入(持續(xù)的正向凈利)，收入越高，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值就越高、企業(yè)的自由度同樣也越高，而這樣的企業(yè)是無(wú)懼既定市場(chǎng)規(guī)則的些許“不利”的。

所以，本篇文章討論的最終核心并不在于商業(yè)的規(guī)則到底利不利于股東，而在于企業(yè)自身能否成為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)并在既定的規(guī)則下脫穎而出。讓股東持續(xù)獲利，再讓顧客持續(xù)受益，這才是一家好企業(yè)應(yīng)該思考的兩大基本點(diǎn)。