故事二：懶馬效應的秘密?

兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

扒開第一層：表面的故事道理

這個故事表面說的是一個團隊里不努力偷懶的員工，開始因為偷懶，反倒工作越來越少，最后因為工作少到一個程度時，失去了價值，而徹底被踢出了團隊的理論。

扒開第二層：懶馬是管理者培養(yǎng)出來的

當一個管理者利用多能多勞的衡量方式來解決問題，勢必會助長不正之風的升級，從而給了那些能力強員工帶來更多工作壓力。 ?

扒開第三層：惡有惡報及善有惡報的結果

因為懶惰到一定程度，所以，懶馬成為了犧牲者，但勤勞的馬就應該開心嗎，勤勞換來的只是雙倍的工作，很多企業(yè)都面臨機構臃腫，閑的閑死，累的類似的局面，而管理者做的最多的就是老好人。

扒開第四層：經濟管理學中的謬論

這個看似很合乎情理的邏輯理論， 在現(xiàn)實工作中存在極大的漏洞，這個確實來源于生活，但遠遠高于生活，算是一碗家樂牌雞湯吧，無非就是告訴辛勤的員工，你們要努力工作，壞員工會惡有惡報的，企業(yè)的責任非底交給老天爺來干。

問題一：

在現(xiàn)實工作中，懶馬是不會被發(fā)現(xiàn)的，懶馬會以很多方式成為勤勞的馬兒。我們看到，故事中懶馬只是少拉了貨物，但依然在拉貨，也許貨物體積不變，但其實拉的是棉花，而勤勞的馬拉的石塊呢，懶馬之所以懶，是因為它比勤勞的馬更聰明，更知道如何偽裝成勤勞的馬，這是企業(yè)管理者經常搞不懂是非的主要原因。因為懶馬攻于心計，而勤馬攻于工作，所以，企業(yè)中，勤馬經常會落下懶馬名聲，被踢的結局，傷身、傷心、傷神。

問題二：

勤勞的馬不會等到懶馬被踢出局那天的，因為當懶馬干一半工作的時候，勤勞的馬干了1.5倍的工作，不是被累死了，就是被累跑了，懶馬只會成為勝利者。很多企業(yè)在多年經營之后，企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，就是因為團隊干活的越來越少，都在做勤馬工程，而真正干活的基本不是自殺就是被殺的結局。

問題三：

懶馬即使被識破，也很難出局，在很多老企業(yè)里最常見，勤勞的馬在多干活的時候，主人不會殺掉懶馬，因為當勤勞的馬累死或累跑的時候，有匹懶馬總比沒馬可用要好。所以，很多老企業(yè)，養(yǎng)了無數后備懶馬，來隨時補上一批批死掉勤勞馬的空缺，但其實企業(yè)主最多求得一個心理安慰而已，最后反而部分懶馬以忠誠老員工的角色平步青云的局面，正如：“人生如戲，全靠演技”。

問題四：

當懶馬偷懶，勤勞馬累個半死的時候，懶馬被殺對于勤勞馬來說毛用沒有，因為勤勞馬恨的不是懶馬而是主人。所以，就算懶馬死了，勤勞的馬也不會留下干活的，企業(yè)中就是這樣，員工在工作中，公平感往往比獎勵更為重要。

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