茶香喻免不開門店，不想走蜜雪冰城等傳統(tǒng)奶茶品牌的老路，而是想做奶茶界的可口可樂，讓別人的門店都成為它的門店。

“我覺得我們將來會遠遠超過蜜雪冰城。”

說出這句話的，是在武漢成立不到兩年的茶香喻兔奶茶品牌創(chuàng)始人黃欣，這位華科學(xué)子目前在華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等高校里開出了八家“門店”。

如果走進茶香玉兔的“門店”，會發(fā)現(xiàn)它沒有門頭，沒有招牌、沒有標(biāo)志。對外營銷上，沒有官網(wǎng)、沒有微博、沒有公眾號、沒有抖音賬號，幾乎沒有“品牌”可言。

黃欣之所以有超越蜜雪冰城的自信，源于他們這個豪華的美國海龜創(chuàng)業(yè)團隊對商業(yè)邏輯的自恰。

茶香玉兔的商業(yè)邏輯有兩點：

一是去除一切能去除的成本。包括房租、人工、設(shè)備費用，將合作方開奶茶店的成本降為“0”。將開奶茶店這個生意，從“賠本”與“賺錢”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;掙得多”與“掙得少”的關(guān)系。

二是針對消費端，努力將奶茶的品質(zhì)做到與茶顏悅色等一線品牌平齊，但是在價格上卻只需他們的一半，主打一個高性價比，讓消費者以低廉的價格喝到高品質(zhì)的奶茶。

01

開在大學(xué)偏僻角落里的奶茶

走進華中科技大學(xué)，各種奶茶品牌遍布校園的角落。既有蜜雪冰城、茶百道、益禾堂、書亦燒仙草、一點點這種頭部知名品牌，也有樂研茶，研茶派、港飲之港、檸檬王子、私品茶道、熊貓小鋪等一些不太知名的品牌。粗略統(tǒng)計，品牌多達十六七個。

同一個校園內(nèi)，品牌的競爭非常激烈，落位也很密集。在華中科技大學(xué)集貿(mào)市場附近，研茶派與書亦燒仙草只一街之隔。

穿過華中科技大學(xué)集貿(mào)市場，這里除了教職工，鮮少有學(xué)生涉足。在市場最偏僻的角落里，藏著“茶香喻兔”。

沒有獨立的門店，沒有獨立招牌，不但位置偏僻，海報也不顯眼，如果不是熟人或者經(jīng)人介紹，沒有人會想到，在這個菜市場的一家土特產(chǎn)店里竟然可以買到奶茶。

奶茶的售價小杯8塊，大杯9塊9，日常能夠賣出200杯，最高峰的時候，月營業(yè)額能夠達到五六萬，疫情期間，更是達到過月超10萬的營業(yè)額。

這是茶香喻兔于2022年9月開出的第一個校園門店，如今營業(yè)已近2年，平均一個月的純利潤能達到1.5萬到2萬元。

如今喻兔茶已經(jīng)在大學(xué)校園里開出了8家“門店”，包括華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢工商學(xué)院等。它們有的藏身于特產(chǎn)店里，有的藏在超市里，更多的則是藏在餐飲店里。

“我們的門店都是在一些奇奇怪怪的地方，甚至是一些很偏僻的犄角旮旯。”

雖然位置不好，品牌知名度不高，甚至說沒有品牌，但是每家店基本都能實現(xiàn)1個月回本。“目前，銷量最差的一個月也能盈利3000元左右。”黃欣說道。

02

美國海歸團隊

很難想象，看起來毫不起眼的一個奶茶品牌，來自一個海龜創(chuàng)業(yè)團隊。

茶香喻兔的團隊堪稱豪華，說這個團隊是行業(yè)人才的天花板也不為過：團隊里，最低學(xué)歷是美國海龜碩士。

作為創(chuàng)始人的黃欣，出生于1991年，2013年畢業(yè)于華中科技大學(xué)機械自動化專業(yè)，畢業(yè)后留學(xué)美國南加州大學(xué)，攻讀工業(yè)工程碩士。

2015年，黃欣研究生畢業(yè)回到國內(nèi)，先是入職了京東，從管培生做到了管培生項目負責(zé)人。“最高峰時，曾帶了100多名管培生。”

如果不是離職，如今已是年薪百萬，不過不安分的他選擇了創(chuàng)業(yè)。

另外三位合伙人，一位是黃欣的高中同學(xué)，本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)建筑學(xué)系，后來留學(xué)美國，攻讀哈佛大學(xué)城市設(shè)計專業(yè)碩士，在團隊中擔(dān)任溝通戰(zhàn)略、團隊管理、商業(yè)模式設(shè)計的角色。

第三位合伙人是團隊學(xué)歷最高的成員。他是清華大學(xué)自動化碩士，美國南加州大學(xué)博士，目前已經(jīng)是美國普渡大學(xué)教授，主要負責(zé)科研。

“合伙人的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)可以說是頂尖級別，完全不用我操心。”

第四位合伙人，也是項目的投資人，是美國康奈爾大學(xué)碩士，也是美國人力SaaS平臺Workstream聯(lián)合創(chuàng)始人，并入選過2022年福布斯全球華人精英TOP100。

如此豪華洋氣的團隊怎么會選擇做一個奶茶項目，而且還是一個“沒有品牌存在感”的品牌？

事實上，工科出身的黃欣與合伙人一開始注冊了一家高新技術(shù)企業(yè)，做的是電力設(shè)備，用于管道和閥門的檢修，產(chǎn)品雖然看起來酷炫，但昂貴的價格不符合市場需求，最終以失敗告終。

此后，通過市場調(diào)查，具有高新技術(shù)基因的他們，又做起了龍眼去皮機與奶茶機，茶香喻兔正是從奶茶機切入，并且通過市場調(diào)研，整合供應(yīng)鏈與奶茶配方，形成了一整套奶茶解決方案。

這個團隊將奶茶機的成本控制到極低，僅需幾千元，遠低于一些大品牌。

03

從私域進行突破

茶香喻兔所在的位置不好找，本身也沒有任何品牌知名度與影響力，甚至于在大學(xué)的各種“奶茶店”評選名單中，都沒有出現(xiàn)過它的身影，如何能一天賣出200杯？

黃欣坦言，一開始非常困難。“喻兔茶項目推出后，第一周幾乎沒人知道，只能先給學(xué)校的老師和學(xué)生贈送品嘗，讓其幫忙宣傳，但是效果也不太理想。”

后來印了很多傳單，但由于校園內(nèi)禁止發(fā)傳單，效果也不太理想。

最后，他們想到了做私域運營，請了6個實習(xí)生做推廣，并且定下一周發(fā)展200人的目標(biāo)。“一個實習(xí)生嘗試在學(xué)生群里進行宣傳，不想一下子就火了起來。幾個小時，私域群就超過了200人。”

于是其他實習(xí)生也跟著在微信群里進行宣傳，很快將私域放大。從200人到400人，不斷上升。一傳十、十傳百就傳開了。

茶香喻兔就這樣以極低的成本做起來了校園私域，這些私域用戶很多屬于茶飲愛好者，而且能形成穩(wěn)定的復(fù)購。

“每個學(xué)校肯定是自己的學(xué)生更了解學(xué)校的情況，讓他們自己傳，會更方便快捷，效率更高。”

隨著私域用戶的快速增長，奶茶的銷量也在直線上升，從每天10杯左右上升到每天20杯，再到每天50杯，100杯、200杯。

在私域運營上，如果店主不會操作，茶香喻兔還會幫助店主運營。目前，茶香喻兔私域用戶達到了近10000人。

04

0成本“分潤”模式

市場上流行的奶茶品牌，要開奶茶店既要租賃門店、做店面裝修、購買機器設(shè)備、還要招聘店員，此外還有加盟費、管理費、咨詢費等等，加盟一個奶茶店，少則一二十萬，多則三五十萬。

茶香喻兔采用的是店中店模式，實際上連店中店都沒有，因為它只需要0.5平方米的空間，甚至0.5平方面都不需要，只需要有臺面放置一臺奶茶機和制冰機、以及煮茶葉的電開水桶即可。

茶香喻兔每天只賣一個單品，不像其它奶茶店，每天有十幾個甚至幾十種產(chǎn)品。

“我們有三四十種產(chǎn)品，但每天只賣一種產(chǎn)品”。

使用奶茶機，操作也變得極為簡單。店主只需要做三件事，一是燒一壺茶，二是按一下奶茶開機鍵，進行封裝打包；一天結(jié)束后，清洗機器與用具。

由于不需要調(diào)配，奶茶機一分鐘可以出兩杯奶茶，一天可以生產(chǎn)奶茶500杯。

由于操作簡單，不需要額外請人，省去了人工成本。

為了降低店主的風(fēng)險與成本，茶香喻兔采用的是“分潤”模式，店主不需要購買機器設(shè)備。

店主唯一的成本就是原料進貨，由于每天只賣一款產(chǎn)品，需要進的原料也很少，僅需要茶葉、牛奶和糖。進貨的起步成本也很低，1000元的原料就可以開始營業(yè)。

而且為了解除店主的后顧之憂，如果店面經(jīng)營不善，還可以申請退貨。

“在生意很難做的環(huán)境下，我們要讓它零風(fēng)險，如果哪天他不想做了，或者覺得這個地方不太好，或者員工辭職，剩余的物料可以原價退回。”

茶香喻兔省去了門店成本、人工成本、開店成本、加盟成本等各種費用，幾乎真正實現(xiàn)了“0成本”開奶茶店。

這種模式，按照一杯奶茶售價10元計算，一杯的原材料成本在3元左右，毛利率可以達70%，店主可以拿到其中的大頭，茶香喻兔則分得小頭。

05

爭做奶茶界的可口可樂

相對于傳統(tǒng)的奶茶品牌，茶香喻兔看上去更像是奶茶的供應(yīng)鏈，在黃欣看來，這正是它的獨特之處。

一般的奶茶品牌，有統(tǒng)一的店型，統(tǒng)一的門頭，統(tǒng)一的vi設(shè)計，統(tǒng)一的口號。茶香喻兔都沒有。對于品牌露出，講究一點的門店會在門口放一塊牌子或者易拉寶，有的則什么也不放，僅僅是奶茶杯上有茶香喻兔的標(biāo)識。

黃欣明確表示，“我們不會有什么標(biāo)準(zhǔn)的門頭或者標(biāo)準(zhǔn)店型。”

在他看來，在整個茶飲市場瘋狂內(nèi)卷下，單做奶茶賺錢的時代已經(jīng)過去了。

“有人說，想去老家開一家茶香喻兔行不行？我說不建議，因為我們覺得這條路是走不通的，或者很難走的，我們一定建議的是a+b模式。”

目前，在品牌打造上，茶香喻兔沒有太大投入。

“對于店主來說，其實根本就不關(guān)心品牌，他最關(guān)心的是能不能賺錢。”

黃欣說到“他以前賣其它產(chǎn)品，需要一個人守店，賣奶茶后，相當(dāng)于增加了一個項目，每個月多賺幾千或者幾萬塊錢”。

傳統(tǒng)的奶茶店，除了視覺之外，品牌方會設(shè)計一整套的標(biāo)準(zhǔn)，加盟商或者合作方必須嚴(yán)格按照品牌方的要求去執(zhí)行，茶香喻兔則不然，幾乎沒有任何強制性要求。

“我們會讓不同的合作方有自主權(quán)與控制權(quán)，我們不會去強加干涉。”

如果圖簡單，店主僅僅把它當(dāng)做一個附帶產(chǎn)品，擺上奶茶機，一天賣個十杯、二十杯，一個月賺個3000元即可。

如果有的店主想把它當(dāng)做一個“事業(yè)”，想賺更多的錢，想做營銷宣傳，茶香喻兔也可以提供服務(wù)，幫其賣得更多，比如幫助店主做私域運營、做營銷海報，做活動促銷。

不過，這并不表示茶香喻兔沒有品牌理想。相反，它有著更大的“野心”，黃欣不想走蜜雪冰城、茶顏悅色、茶百道的老路，他更想成為可口可樂，雖然沒有自己的門店，卻是到處都能買到的奶茶。

目前，茶香喻兔已經(jīng)完成了從0到1的階段，下一個階段要從1走向100，茶香喻兔也邁出了走出校園的步伐。

黃欣表示，此前他是一家店接著一家店地接洽，如今開始與渠道商談合作，包括九陽豆?jié){、一些文旅集團的親子酒店、移動零售等。

在黃欣的設(shè)想中，餐飲店、烘焙店、水果撈，超市，便利店，都會有茶香喻兔的身影出現(xiàn)。“但現(xiàn)階段，餐飲店是最佳選擇，因為幾乎不需要付出額外的腦力。”

接下來，黃欣的當(dāng)務(wù)之急是茶香喻兔必須找到更多的渠道，讓品牌成功進駐，進而產(chǎn)生更大的影響力。

本文轉(zhuǎn)載自新餐考，作者：明華鋒；攝影：薛長森