漢堡王這樣的營銷方式，小編只能說大寫的服，不知道麥當(dāng)勞方面有何感想？

多年來漢堡王和麥當(dāng)勞的競爭從未停止過，周二漢堡王宣布，它將把14000 ?家麥當(dāng)勞門店轉(zhuǎn)變?yōu)闈h堡王餐廳？究竟是怎么回事兒？難道麥當(dāng)勞就此被漢堡王拿下？

事實上，這是漢堡王在推特上發(fā)起的一個12月份的營銷活動——讓顧客用1美分購買漢堡王推出的“巨無霸漢堡”。

但顧客并不能輕而易舉的就獲得1美分的購買，這其中充滿了趣味性和對麥當(dāng)勞的挑釁。

顧客必須在手機上下載漢堡王的應(yīng)用程序，然后，當(dāng)顧客距離14,000多家麥當(dāng)勞餐廳中的任何一家不到600英尺時，該應(yīng)用程序就會使用地理定位技術(shù)“解鎖”這一大筆交易。

漢堡王表示:“一旦顧客點了1美分的巨無霸漢堡，他們就會被‘繞道’離開麥當(dāng)勞，因為這款應(yīng)用程序會把他們導(dǎo)航到最近的漢堡王餐廳取餐。”

1美分購買漢堡只在初次下載應(yīng)用的時候有效，且活動有效期截止到12月12日。漢堡王網(wǎng)站稱，交易之外的巨無霸漢堡價格因餐廳位置而異，但官網(wǎng)給出的價格為4.19美元。

漢堡王如此精明的營銷，給國內(nèi)餐飲企業(yè)帶來什么啟發(fā)呢？ ?

01?技術(shù)先進且有趣，吸引顧客 ?

目前餐飲企業(yè)利用移動應(yīng)用程序來留住用戶，增強顧客的忠誠度已經(jīng)是常態(tài)，例如瑞幸咖啡下載移動APP首次免單，并為留住用戶不斷提供優(yōu)惠。

但像漢堡王這樣玩兒的還是頭一個，給眾多餐飲企業(yè)的營銷和用戶忠誠度計劃提供了新的思路。

02?激發(fā)顧客社交傳播 ?

漢堡王這次充分抓住了消費者心理——喜歡看熱鬧不嫌事兒大的強烈愿望，每個人都喜歡參與到嘲笑麥當(dāng)勞這個笑話中來——他們也因此得到了相當(dāng)不錯的媒體報道和大量社交媒體的傳播。

03?促進更多消費才是目的 ?

很多人會問，漢堡王這種自娛自樂的行為，并沒有從中獲利。但事實并非如此，雖然只需要1美分就購買一個漢堡，但大多數(shù)顧客會自然而然再來一杯飲料和薯條，從而達到餐廳收支平衡的目的。這也成就了漢堡王幾乎零成本獲得應(yīng)用程序下載的傲人成績。

04?一美分里面有大學(xué)問 ?

為什么要收一分錢？為什么不讓采取免費的形式呢？這樣豈不是更吸引人？選擇1美分的售賣是經(jīng)過深思熟慮的，這樣可以避免有的顧客只下載了應(yīng)用而不注冊的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且規(guī)定只能用信用卡注冊的形式又能讓漢堡王獲得顧客更多信息，從而更好指導(dǎo)未來的營銷活動。

這已經(jīng)不是漢堡王第一次做出獨特的宣傳噱頭了。

今年10月，為了慶祝第3000家開張的餐館，頗受歡迎的炸雞快餐連鎖店P(guān)opeyes Louisiana Kitchen在全美各地開設(shè)了門店，它以5美元的價格出售用香檳泡過的雞翅和覆蓋著24k黃金的可食用黃金。

漢堡王母公司國際餐飲品牌在2017年以18億美元收購了Popeyes。? ? ??

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