藏丁格
藏丁格馮晶，從北京到上海創(chuàng)業(yè)外賣o2o的武漢人，小熊外賣入駐o2o圖譜，原UC北方區(qū)域大區(qū)經(jīng)理，紅餐網(wǎng)、品途網(wǎng)、億歐網(wǎng)專欄作者，黑馬會(huì)員，12年無(wú)線營(yíng)銷及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。微信：yanbo602
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如果單純從營(yíng)業(yè)額和排隊(duì)現(xiàn)象級(jí)而言，喜茶的火爆會(huì)是線下實(shí)體的一次勝利反擊；但如果從餓了么、網(wǎng)易新聞策劃的喪茶事件而言，亞文化已經(jīng)具備了逐步侵蝕線下實(shí)體的能力。
餓了么們?yōu)槭裁匆牍牲S太吉們？背后的邏輯是什么？同為外賣創(chuàng)業(yè)者的藏丁哥認(rèn)為：行業(yè)融合大趨勢(shì)來(lái)臨，餐飲新品牌IP將進(jìn)入爆發(fā)時(shí)代。
外賣初創(chuàng)者，在選擇進(jìn)入外賣行業(yè)之前，請(qǐng)擦亮自己的眼睛，下面三點(diǎn)誤區(qū)，初創(chuàng)外賣者需規(guī)避，最好繞道而行。
藏丁哥入行餐飲和外賣的O2O只有短短一年時(shí)間，卻仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)龐大的戰(zhàn)役，戰(zhàn)役下來(lái)總得有戰(zhàn)后總結(jié)吧。
外賣O2O連鎖餐飲品牌應(yīng)該怎么做？放棄堂食之后，經(jīng)過(guò)一年的探索與成長(zhǎng)，2015年7月份，小熊外賣月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到了20萬(wàn)。
外賣O2O一直很火，也很瘋狂，不僅僅是由于燒錢大戰(zhàn)，但這一切終究走向了平緩。當(dāng)外賣O2O不再瘋狂，外賣商家還能做點(diǎn)啥？它的未來(lái)又將何去何從？
就讓藏丁哥用2014年創(chuàng)辦“小熊外賣”的一點(diǎn)親身經(jīng)歷，來(lái)告訴你外賣O2O創(chuàng)業(yè)中的一些誤區(qū)，希望能夠讓在路上的外賣O2O創(chuàng)業(yè)者少走一些彎路，創(chuàng)業(yè)順利。
外賣行業(yè)的巨額融資和燒錢補(bǔ)貼早已成為常態(tài)，如何在美團(tuán)外賣、百度外賣、餓了么這些巨頭的燒錢大戰(zhàn)中搶占部分市場(chǎng)份額，成為眾多外賣O2O創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)逐點(diǎn)。馮晶為大家分享他在創(chuàng)業(yè)小熊外賣過(guò)程中的辛酸苦辣，及外賣O2O平臺(tái)未來(lái)的趨勢(shì)。
藏丁哥以為“餐飲O2O是自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化，外賣O2O是自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化”，選擇做什么樣的O2O就要從那個(gè)方向去積累和發(fā)力，不然從一開(kāi)始就會(huì)陷入創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，導(dǎo)致身心疲憊且無(wú)法盈利。
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