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做餐飲,上紅餐!
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門(mén)外人流如潮,如何把這部分人吸引到餐廳?

裴倩春 · 2018-11-08 11:02:41 來(lái)源:紅餐 2562

餐廳老板思考問(wèn)題時(shí),常常忘了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以為這個(gè)世界只有自己與顧客;當(dāng)餐廳的顧客越來(lái)越少時(shí)才想起顧客,這是極其恐怖的!雖然店外人流如潮,但就是沒(méi)有顧客;培育顧客在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要。

要培育顧客,首先要知道誰(shuí)是顧客?由于條件限制,餐廳不可能把所有的人變成顧客,餐廳只能為部分人提供服務(wù) ,這部分人在什么地方?有什么需求?如何把這部分人吸引到餐廳,培育成經(jīng)常性光臨的顧客。這是說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難的事,這是一項(xiàng)龐大,復(fù)雜的管理工程。

01 培育顧客選擇的理由

不論餐飲老板們?cè)覆辉敢猓愕牟蛷d的顧客都在不斷流失,顧客流失的原因很簡(jiǎn)單:選擇太多,于是價(jià)格成了餐廳間爭(zhēng)奪顧客的理由,簡(jiǎn)單粗暴,后果惡劣。

當(dāng)餐廳將價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)成常態(tài)的結(jié)果就是:餐廳利潤(rùn)越來(lái)越少,最終倒閉。顧客已經(jīng)被商家培養(yǎng)出了一個(gè)壞毛病,去餐廳消費(fèi)老喜歡打折,沒(méi)有折扣就不去;關(guān)鍵就是餐廳除了打折找不出讓顧客選擇的理由。培育顧客選擇的理由才是餐飲老板思考的首要大事。顧客選擇的理由不是餐飲老板坐在辦公室里臆想而來(lái)的,而是要通過(guò)細(xì)心觀察,仔細(xì)研究,逐步引導(dǎo)才能培育而成。

顧客選擇的理由不要多,只要有一條讓顧客記住就夠了! ?顧客的心智決定了顧客無(wú)法記住過(guò)多信息,所以餐廳必須找到有差異的概念,而且是顧客信任的,并且加工成最簡(jiǎn)潔的一句話(huà)告訴顧客。

02 傳播顧客選擇的理由

當(dāng)餐廳有了顧客選擇的理由之后,不是一夜之間所有的顧客就都知道了,都記住了,餐廳必須通過(guò)各種有效傳播策略和方法,才能讓顧客記住,才能進(jìn)入顧客的心智。?

無(wú)處不在的廣告早已經(jīng)開(kāi)始令消費(fèi)者排斥,所以餐廳需要用新的方式告訴顧客選擇的理由,在消費(fèi)者愿意主動(dòng)接近的信息內(nèi)容中植入顧客選擇的理由,從而達(dá)到傳播目的,在餐廳與顧客之間,建構(gòu)一種全新的傳播形式。這是一門(mén)科學(xué)。

讓顧客記住最有效的手段就是設(shè)計(jì)一個(gè)好的招牌,招牌代表了一個(gè)餐廳的形象,是顧客識(shí)別餐廳區(qū)別標(biāo)記。好的招牌能對(duì)顧客產(chǎn)生視覺(jué)沖擊力和心理暗示,顧客在很多時(shí)候都趨向于選擇熟識(shí)度高、有影響力的招牌。

03 邀請(qǐng)顧客參與設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)顧客體驗(yàn)

顧客至上,對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),不能僅僅停留在口頭上,這句話(huà)真正完整的含意是:顧客體驗(yàn)至上。因?yàn)?strong>顧客體驗(yàn)至上是企業(yè)真正可以做到的。 顧客體驗(yàn)是一門(mén)關(guān)乎心理,設(shè)計(jì),文學(xué),語(yǔ)言,視覺(jué),烹飪,生產(chǎn),配送,員工教育等多學(xué)科的綜合科學(xué)。?

如果餐廳老板還停留在微博、微信、論壇、留言,大眾點(diǎn)評(píng)上看看消費(fèi)者的留言、評(píng)價(jià)這么基礎(chǔ)的水平上,那已經(jīng)OUT了。餐廳早應(yīng)該邀請(qǐng)顧客參與設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)顧客體驗(yàn)了。?

設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)顧客體驗(yàn)首要任務(wù)就是突出差異性。其次就是趣味性,知識(shí)性,身份,方便性等。餐廳設(shè)計(jì)顧客體驗(yàn)是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模氄嬲难?qǐng)顧客參與,并找出顧客真實(shí)的需求和體驗(yàn)。

04 把選擇的理由種到顧客的心智中

競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,顧客接受的信息太多,無(wú)法記憶太多餐廳的選擇理由,競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到顧客的心智中;做好菜品,搞好服務(wù)是基礎(chǔ)工作,因?yàn)槟愕膶?duì)手會(huì)做的更好。餐廳必須有效的把選擇理由種進(jìn)顧客的心智中,讓顧客有機(jī)會(huì)選擇你。

要把選擇的理由種進(jìn)顧客的心智中不是一朝一夕就可完成的,需要持續(xù)的聚焦,且需投入大量的人力、物力,才有可能達(dá)至預(yù)期目標(biāo)。

裴倩春

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HSPR品牌戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人,裴校長(zhǎng)品牌戰(zhàn)略研究院 院長(zhǎng),餐飲品牌投資人—— 專(zhuān)注餐飲品牌戰(zhàn)略研究十八年。(個(gè)人微信:peiqianchun)

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