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新創(chuàng)餐飲品牌開店,為什么要冷啟動?

王鹿鹿 · 2019-07-16 12:07:44 來源:紅餐網(wǎng) 3857

現(xiàn)在新的餐廳一開,往往就做大量的促銷活動,開業(yè)幾天、打幾折的活動做起來如火如荼,一時(shí)半會生意也很好。但是,促銷的活動結(jié)束后效果如何呢?大起大落的情況并不少見。

在鹿鹿看來,新創(chuàng)餐飲品牌開店,尤其要注意“冷啟動” ?。 ??

熱啟動和冷啟動,這兩種做法,我用大白話解釋一下:

所謂“熱啟動”,就是以人為促力的方式,如——上大號,做大促銷等,短時(shí)期內(nèi)將新門店做爆,熱度、話題、營業(yè)額都急劇攀升的開業(yè)啟動過程; ?

而“冷啟動”,是指雖然是新開業(yè),卻用極低調(diào)的方式,甚至不打折、不促銷、不營銷,進(jìn)行開門試營業(yè),測試自然流量狀態(tài)下的經(jīng)營情況,并予以修正改善的過程。 ?

可能有朋友說,熱啟動的效應(yīng)這么大,開業(yè)就做爆不是很好嗎?恰恰相反,鹿鹿覺得,開業(yè)就爆,風(fēng)險(xiǎn)可不小。

例如某家火鍋新店,開業(yè)活動做的很猛,開業(yè)前三個(gè)月由于層出不窮的促銷活動,天天排隊(duì),結(jié)果三個(gè)月后隨著活動力度下降,業(yè)績出現(xiàn)斷崖式下降,苦惱不已……“爆”本是雙刃劍,做一時(shí)的“爆”簡單,做沒準(zhǔn)備好的“爆”很危險(xiǎn),做長期的“爆”則非常困難。??

所以,可能需要先捫心自問,是否能讓這個(gè)熱度健康的持續(xù)下去?因?yàn)椋霾惋嫞巯码m是短期行為,卻是長期經(jīng)營的一部分,不得不去考慮(這似乎和今年加餐探討的主題一致哈)。

下面說說為什么新創(chuàng)餐飲品牌開店,為什么要冷啟動? ? ?

一方面,因?yàn)閷κ袌龅牟淮_定。 ? ? ?

新創(chuàng)餐飲品牌的誕生,本就是一個(gè)從無到有的過程, 即使是有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來做,也不能保證完全符合市場需求。站在“創(chuàng)造餐飲新內(nèi)容”和“接受餐飲新供給”這兩個(gè)不同維度去看,一定存在不確定性。 ?如何從不確定,走向確定?可以通過新店開業(yè)階段的冷啟動去測試和迭代。

這就好像一個(gè)游戲正式面向玩家前,測試不能缺失,先給玩家測試才能發(fā)現(xiàn)問題,然后及時(shí)調(diào)整。

另一方面,因?yàn)閷F(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。? ? ??

新創(chuàng)餐飲品牌組建的門店團(tuán)隊(duì),需要一個(gè)磨合熟練的過程,即使是熟手團(tuán)隊(duì),也不免出現(xiàn)很多的問題。如果我們?nèi)リP(guān)注那些差評,就會發(fā)現(xiàn)它們很多發(fā)生在開業(yè)初期,沒錯(cuò),這個(gè)階段做的多、失誤的也多,大家都在磨合中。 ?

對于餐飲行業(yè)來說,真正的挑戰(zhàn)都在一線。開業(yè)初期,很多意想不到的問題都在發(fā)生,開業(yè)就爆,等于讓還沒有度過磨合期的員工們直接去打仗,一場沒有做好準(zhǔn)備的戰(zhàn)役,想想也挺慘烈。

還有重要的一點(diǎn),就是要主動去發(fā)現(xiàn)和解決問題。 ? ? ?

餐飲的競爭愈發(fā)激烈,在供大于求的供需關(guān)系下,要想經(jīng)營的好,存活下來,開業(yè)初期正是找問題、解決問題的大好時(shí)機(jī)。

冷啟動是一種表征,實(shí)質(zhì)上我們要做不少事。比如觀察所處商圈的競爭關(guān)系,微生態(tài)里的消費(fèi)者畫像和需求,考慮產(chǎn)品、價(jià)格、味型,內(nèi)部流程優(yōu)化,如何引導(dǎo)消費(fèi),如何做到復(fù)購…… ?通過純自然流量的“付費(fèi)盲測”,邊測邊調(diào)整,通過對消費(fèi)者的信息收集和過濾,找到問題的關(guān)鍵點(diǎn),再找到解決方案,并再驗(yàn)證。

用一句話形容下“冷啟動”產(chǎn)生的幫助。 ?

通過自然流量測試,在開業(yè)初期,幫助團(tuán)隊(duì)找到——在外部需求和內(nèi)部供給之間,存在哪些不匹配,通過持續(xù)優(yōu)化,提升門店成活率。 ? ?

再用一句話闡述下“冷啟動”想達(dá)到的目標(biāo)。 ?

通過冷啟動發(fā)現(xiàn)和解決問題,讓門店得以成活,實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營并獲利。 ?

冷啟動帶來了一個(gè)市場觀察與信息搜集期,對于新創(chuàng)品牌而言,無論是去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或價(jià)格的問題,或者去發(fā)現(xiàn)味型、份量需要調(diào)整,這都是一個(gè)對前期主觀猜測做出客觀修正階段,我們應(yīng)該善加運(yùn)用。

王鹿鹿

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餐飲品牌策略師,創(chuàng)辦深圳知食分子品牌策劃有限公司。秉承10年綜合行業(yè)品牌策劃經(jīng)驗(yàn),2013年起專注研究和服務(wù)餐飲行業(yè),曾服務(wù)樂凱撒、老碗會等多個(gè)餐飲品牌升級全案項(xiàng)目。公眾號:鹿鹿餐飲大白話(canyindabaihua)。

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