楊海巍
北京海躍品牌策劃公司創(chuàng)始人、董事長，專注餐飲品牌策劃20年！
服務(wù)品牌:
喜家德水餃、李二鮮魚、海碗居、聚點(diǎn)烤吧、索溪山寨、寨子里的缽缽菜、劉一鍋、速度比薩、老知青、哈爾濱記憶、和府撈面、武圣羊湯、無名緣酸辣粉等400多個(gè)餐飲企業(yè)知名品牌。
其中，索溪山寨和寨子里的缽缽菜，三年時(shí)間成為在2019年中國品牌日餐飲上榜品牌。
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從78年改革開放到2018年，四十年間，餐飲業(yè)規(guī)模從54.8億元，增長到42716億元，增長了779.5倍。
升級中聚點(diǎn)的“店面選址、目標(biāo)消費(fèi)群體定位、消費(fèi)場景、店面面積、人均客單價(jià)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及出品形式”等七大方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。
第一、洞察消費(fèi)發(fā)展趨勢，進(jìn)入新的品類市場；第二、品牌形象、消費(fèi)環(huán)境再設(shè)計(jì)，與品牌定位、核心消費(fèi)群體相呼應(yīng)，并把優(yōu)勢特點(diǎn)符號化呈現(xiàn)；第三、對原有產(chǎn)品線進(jìn)行升級改造。
“喜家德”要解決好三個(gè)問題：第一、洞察消費(fèi)發(fā)展趨勢，對“喜家德”品牌再次定位；第二、品牌形象、消費(fèi)環(huán)境再設(shè)計(jì)，與品牌定位、核心消費(fèi)群體相呼應(yīng)，并把優(yōu)勢特點(diǎn)符號化呈現(xiàn)；第三、產(chǎn)品線升級。
黃太吉在“被定位”和內(nèi)涵缺失、核心品牌性產(chǎn)品缺失、品牌發(fā)展規(guī)劃缺失的前提下，盲目過渡傳播3.0等概念，反而使粉絲選擇認(rèn)知也出現(xiàn)了迷茫。
“老知青”在面對懷舊群體萎縮時(shí)，出現(xiàn)了文化定位搖擺不定，“老知青”文化終歸何處？成為了破題的關(guān)鍵。
老字號餐飲品牌在新派菜系的大舉進(jìn)攻下屹立不倒，靠的是對經(jīng)典菜品的堅(jiān)持和傳承。承載了祖輩父輩的記憶，記錄了無數(shù)段讓人難以忘卻的過往。
“海碗居”要想再次實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，關(guān)鍵是要解決好三個(gè)主要問題：洞察消費(fèi)發(fā)展趨勢，對“海碗居”品牌再次定位；品牌形象、消費(fèi)環(huán)境再設(shè)計(jì)，與品牌定位、核心消費(fèi)群體相呼應(yīng)，并把優(yōu)勢特點(diǎn)符號化呈現(xiàn)；產(chǎn)品線升級。
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