楊洪
楊洪，優(yōu)米網(wǎng)CMO，行行APP高級市場合伙人。原山楂樹科技創(chuàng)始人，紅果外賣CEO。（微信：yhvoice）
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當(dāng)某個行業(yè)遭遇重大社會變革或災(zāi)難性打擊時，其實就是下一個機會點即將到來之時。疫情下的餐飲業(yè)也是如此。
O2O是一個強系統(tǒng)、重運營的領(lǐng)域，不同于純互聯(lián)網(wǎng)的短平快突破。系統(tǒng)梳理這八項注意，并在實踐中不斷優(yōu)化，才能逐步建立自己的壁壘，才有成長為獨角獸的可能。
社會應(yīng)該鼓勵創(chuàng)業(yè)，但更應(yīng)該構(gòu)建一個寬容失敗的文化和社會機制。創(chuàng)業(yè)原本應(yīng)該是一種社會精神，而不該是一場全民運動，更不該是一種人造的狂歡。
我們看多了那些成功的案例和光彩的故事，我們也大多受此感召從而走上了這條不歸路。但我們后來就會發(fā)現(xiàn)，那些美好于我們是那樣的遙不可及
順豐嘿客作為一次O2O試驗的落敗，有哪些借鑒呢？1.O2O的本質(zhì)是消費升級，而不是線上線下簡單相加;2.O2O的核心價值是便利，而不是給用戶添麻煩;3.O2O的出發(fā)點是挖掘年輕用戶群體的新需求，而不是把老年人變成互聯(lián)網(wǎng)用戶;4.O2O的落點應(yīng)該是效率的提升，而不是成
臺思維在O2O領(lǐng)域難以為繼的核心問題就在于搭建和運營成本過高，而利潤又恰恰過薄。這也就是為什么業(yè)界普遍再倡導(dǎo)重度垂直的原因了，抓住某一運營環(huán)節(jié)做深做透，這才是正道。
O2O潮水退了，這已經(jīng)成為共識。現(xiàn)在大家更愿意談的是VR、AR和網(wǎng)紅這些新潮的概念，再談O2O頗有些不合時宜了。然而，不談并不意味著問題不存在，在外賣O2O上仍然有好多“陷阱”等著我們。
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