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餐飲品類冠軍三部曲(上):什么樣的人能創立強勢品類品牌

余奕宏 · 2018-10-30 10:21:03 來源:紅餐 3041

做餐飲的人那么多,為什么有的人能做出品牌,有的人卻一輩子都在開小餐館?

01?互聯網企業看未來,餐飲企業看過去 ?

最近海底撈以近千億的市值在香港上市,又投資一億在京建立新一代智能餐廳。一群普通人,既無背景、又無學歷、白手起家,憑什么是張勇、施永宏團隊成就了中國餐飲第一品牌,當之無愧的火鍋王。

你,有沒有想過?

為什么相似背景,同樣時代,同樣的行業,二十年后,不同的人們之間天差地別? ?

海底撈: 創立于1994年,創始人張勇、施永宏夫婦白手起家,技校,起點四川簡陽

西貝莜面村: 創立于1988年,創始人賈國龍,大學肄業,起點內蒙古

鄉村基: 創立于1996年,創始人李紅,張興強夫婦,職業中專,起點重慶

眉州東坡: 創立于1996年,創始人王剛、粱棣夫婦,初中,起點北京

二十五年到三十年前,中國的餐飲業雖不像今天這樣競爭慘烈,但創業者無數,無論國營、民營、個體。為什么是他們成為了行業的佼佼者,領頭羊?

這四個優秀的創始人或者團隊,既不是富二代,也不是高學歷,起點非常普通,但都成為了品類冠軍:海底撈成為當之無愧的中國餐飲火鍋龍頭;西貝莜面村,中餐第一品牌,西北菜(草原牛羊肉+西部五谷雜糧)締造者;眉州東坡,中國川菜領軍品牌;鄉村基,中國川味快餐領導者。

但同期的餐飲創業者,有的人干了二三十年,居然還是守著三五家店,有的賺了賠,賠了賺,兜兜轉轉;有的人,二十多年,做(換)了數個品類,有業績沒利潤,有規模沒效率。更有甚者,成也三公消費,敗也三公消費,大浪淘沙,已成往事。

究竟是什么因素讓相似背景、同樣的時代、同樣的行業,二十年后,人們之間天差地別?

巴奴毛肚火鍋杜總有一句話總結得非常好:互聯網企業看未來,餐飲企業看過去。我的理解是這個過去,不是看過去怎么做,而是過去是什么樣特質的人、遵循了什么樣的規律而取得了成功。

02?稀缺的黃金三大特質 ?

奕宏透過對這些優秀企業家的觀察與訪談,發現他們有著共同的三大特質:1、熱愛;2、專注(克制);3、目標。

第一、熱愛 ?

餐飲是一個偉大的行業,但經營餐廳(連鎖餐廳)卻是一個枯燥的事情。年復一年,日復一日地需要把數百種產品,在數百家店鋪,不同的人,不同的地域,做出同樣的品質與口感,這背后依賴的是強大的組織力和系統力,更是成千上萬的細節。如果沒有熱愛,誰能做到不斷精進,不斷迭代,不斷打破自己。

只有熱愛,才能數十年如一日地提供品質卓越的服務。也只有熱愛,才能真正發現別人看不到的行業關鍵“勝負手”,找到適合自己的品牌發展規律。

奕宏在近幾年接觸的餐飲人無數,聞聞味道,我就知道他是真熱愛,還是假熱情。滿腦子想著賺錢的,恰恰很難賺到錢。

你只要近距離走進這些優秀的企業家,無一不是對此極致熱愛。

第二、專注(克制) ?

海底撈在50億營業額之前,沒有做第二個餐飲品牌,如今千億市值,沒有離開餐飲行業發展;西貝近四十億營業額,創業近30年,才開始尋找第二條增長曲線;眉州東坡創始人王剛先生曾經被市場誘惑參與地產開發,居然公開向團隊檢討,回歸主業,立足川菜,如今走向世界。

再看看身邊大多數餐飲老板,干個三五年,誰手上不做兩三個品牌,那還算什么老板。成功者總是選擇了和大多數人不一樣的路。

奕宏的觀點:今天的行業競爭跟二三十年前相比,簡直就是慘烈;那時的老餐飲人都不敢隨便換賽道,做多品類,憑什么今天的環境下,允許你分心、多品類、多元化發展?

第三、目標 ?

西貝賈總和團隊說:不爭第一,我們做什么?眉州東坡兩位創始人一心一意就是做好川菜,讓中華美食走向世界。鄉村基成為中國餐飲納斯達克第一股,如今的西南快餐連鎖第一品牌;海底撈更是創造了近千億市值,打開了全球資本市場對中餐業的想象空間。

奕宏認為最重要的就是目標:也許出發的時候,這些優秀的創始人并沒有想到今天取得的成就,但就當時而言,他們身上一定都有一股子不服輸的勁,要么不做,要做就做到區域同行的最好。

不是做大了才有目標,而是有目標,才可能做強做大。 ?

03?餐飲創業,第一個小目標是什么 ?

那些沒有目標的創業者,就像浮萍一樣,市場好則生意好,市場波動則生意波動。

要么是看著碗里的,想著鍋里的,總是不自覺地跟風,項目做了不少,但沒有一個拿得出手。

也有做直營經營不得當,感覺招商加盟比較輕巧,哪知道水更深,進退兩難。

至于半道上因為餐飲現金流來的快,資金沉淀多,被誘惑去做了其他不熟悉的行業,甚者玩起了金融,最后發現自己不是那塊料,可惜再一回頭看看,別人已經是輕舟已過萬重山。

過去的三十年餐飲業,可以說是中國餐飲競爭最小,利潤最好,發展最慢的時代。伴隨著商業渠道一體化,外賣平臺形成,供應鏈物流越來越完善,人才資本大規模涌入,未來的三十年中國餐飲業將迎來質的飛躍。

我們未必一開始就定下成為全國性第一的目標,因為那是一個長達十載以上的長跑。

那么未來二十年,什么樣的餐飲創業者會取得佳績呢?最終能獲得市場獎賞的會是誰?第一個關鍵點是什么?

請關注:品類冠軍三部曲(中)"為什么餐飲創業一定要先從建立根據地開始?” ?

余奕宏

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余奕宏(校長),門頭戰略開創者,《門頭戰略》專著作者、不換門頭,就換老板!黑馬會特聘加速教練、中國餐飲1000家知名品牌門頭戰略導師。公眾號:奕宏品類觀(xingzheyh)

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