李順軍
華夏基石合伙人，“新餐飲”經(jīng)營(yíng)管理專家、餐飲投資人，服務(wù)業(yè)管理變革研究與實(shí)踐者。歷任海底撈店總、京滬大區(qū)總經(jīng)理助理。曾任北京凈雅會(huì)館副總，曾任北京九周偉業(yè)、北京火宴山等公司總經(jīng)理。四季民福、黃太吉等多家知名企業(yè)管理顧問。微信公眾號(hào)：lsjpd2014
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這次疫情讓所有企業(yè)熄火，其實(shí)很多災(zāi)難都會(huì)讓餐飲不堪一擊，比如：社保、食品安全等。
企業(yè)文化，或稱組織文化，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是企業(yè)一切管理活動(dòng)的根基，也是企業(yè)的根本思維方式。
時(shí)代的車輪由農(nóng)業(yè)時(shí)代，轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)間，如今到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)邏輯和管理方式也得隨之革新，管理也如人一般得隨時(shí)代而進(jìn)化。
一個(gè)小偷他的能力很強(qiáng)，也很有熱情去做自己的事情，但思維方式錯(cuò)了，因此能力越強(qiáng)熱情越高結(jié)果越糟糕。
如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要品牌化、精細(xì)化、體驗(yàn)化，必然就要求運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化，對(duì)管理者的要求將越來越高，管理者只有經(jīng)過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)才能更好的勝任。
管理沒有捷徑可走，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題并解決這些問題，是管理者的根本。
體驗(yàn)可以增強(qiáng)你的感性能力，感性的提升后會(huì)促進(jìn)你的體驗(yàn)?zāi)芰Α＿@兩者相輔相成，專注和活在當(dāng)下、學(xué)習(xí)藝術(shù)、跨界能讓你體驗(yàn)到更多，促進(jìn)你的感性能力。
一個(gè)難題一個(gè)難題克服到位，這就是管理者的成長(zhǎng)。管理者不能選擇安逸，精進(jìn)是唯一的出路。
出現(xiàn)問題，反思比解釋更重要，反思會(huì)讓我們成長(zhǎng)，解釋會(huì)讓我們降低格局，陷入到自我視角中。
每個(gè)人無論你是管理者還是非管理者都需要學(xué)習(xí)并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，只要你想要過更好的更有品質(zhì)的生活，只要你想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)要變革成功，必須要進(jìn)行組織架構(gòu)的變革，企業(yè)的結(jié)構(gòu)要能支撐戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。
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