領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話題，是讓世界上所有企業(yè)都顯得尷尬和難堪的話題，每年大量的投入，卻依然不出成效。而領(lǐng)導(dǎo)乏力，也正是讓一個(gè)組織低效和失敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理者，可以帶領(lǐng)組織迎接時(shí)代的變革，提升團(tuán)隊(duì)的效率，最終提升組織績(jī)效。

然而，事實(shí)是，很多企業(yè)的管理者一旦身居要位，就開(kāi)始官僚、腐敗、不思進(jìn)取、行動(dòng)遲緩、牛逼哄哄……這樣只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)低效、掣肘、渙散。19世紀(jì)歷史學(xué)家和政治家阿克頓勛爵（Lord Acton）說(shuō)："權(quán)力的確會(huì)腐蝕人。"這就是“權(quán)力悖論”， 我們當(dāng)初為了獲得權(quán)力所具備的良好品質(zhì)和行為，如：進(jìn)取、感恩、謙虛、同理心、開(kāi)放等，隨著你擁有權(quán)力后，你開(kāi)始變得怠惰、自以為是、傲慢、自我、封閉，最終你變成一個(gè)聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)和牛逼哄哄的人，不旦自己不作為，還想讓別人侍奉自己。

達(dá)契爾·克特納（Dacher Keltner）在 《即便擁有了權(quán)力，你也該活得高貴些》中講：研究顯示，身居公司要職的人，打斷同事說(shuō)話、開(kāi)會(huì)時(shí)三心二意、提高聲音說(shuō)話、在辦公室言語(yǔ)粗俗的概率，是普通員工的3倍。 ?

很多領(lǐng)導(dǎo)力何況不是這樣呢？

21世紀(jì)，是該修正這個(gè)頑癥的時(shí)候了，不然你的企業(yè)必死無(wú)疑，再好的商業(yè)模式和資源背景也無(wú)濟(jì)于事。 ?

非權(quán)力影響力

一個(gè)管理者通過(guò)自己的影響力來(lái)堆動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，促進(jìn)人才發(fā)展，這種影響力分兩種，一種是來(lái)自于權(quán)力，一種來(lái)自于非權(quán)力。一個(gè)管理者不完全靠個(gè)人的權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即通過(guò)非權(quán)力影響力的發(fā)揮來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才是領(lǐng)導(dǎo)力真正的發(fā)揮，才能讓團(tuán)隊(duì)更高效的開(kāi)展工作，真正推動(dòng)組織變革和成長(zhǎng)。 ?

非權(quán)力影響力，一般來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者清晰的自我認(rèn)知、真誠(chéng)的溝通、用同理心與下屬相處、給下屬及時(shí)的認(rèn)可和贊賞、不強(qiáng)加自己的觀點(diǎn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員思考等。

克服“權(quán)力悖論” ?

我們知道真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮是通過(guò)非權(quán)力影響力，上面也講了“權(quán)力悖論”的危害，所以管理者就必須學(xué)會(huì)克服“權(quán)力悖論”的出現(xiàn)。

首先，通過(guò)自省，加強(qiáng)自我認(rèn)知。 人都會(huì)犯錯(cuò)，身居要位時(shí)，更容易犯錯(cuò)，因?yàn)檫@時(shí)你基本無(wú)法聽(tīng)到真誠(chéng)的評(píng)價(jià)，基于生存困境下屬都會(huì)違心的表達(dá)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的看法和評(píng)價(jià)。只要強(qiáng)化自省能力，提升自我認(rèn)知，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己言行舉止上存在的問(wèn)題，才會(huì)避免自己出現(xiàn)沒(méi)必要的錯(cuò)誤，以致于傷害團(tuán)隊(duì)。

其次，營(yíng)造真誠(chéng)的溝通環(huán)境。 他人的反饋，是我們進(jìn)步的良藥， 而真誠(chéng)的講出問(wèn)題，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者員工是會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)的。平時(shí)在與團(tuán)隊(duì)溝通中，養(yǎng)成傾聽(tīng)的習(xí)慣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的表達(dá)，營(yíng)造真誠(chéng)溝通的組織氛圍，抑制表面拍馬的現(xiàn)象，你才能真正收到真實(shí)的反饋，進(jìn)而不斷調(diào)適自己的行為。其實(shí)，讓員工真誠(chéng)的表達(dá)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的看法和評(píng)價(jià)，本身就是一種強(qiáng)大的精神激勵(lì)，會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任和協(xié)作。

第三，厘清價(jià)值觀。我們一般行為出問(wèn)題，都是錯(cuò)誤的思維方式形成的負(fù)面價(jià)值觀所致，如很多領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得讓下屬給自己拿包才能顯示自己的權(quán)威。厘清內(nèi)心的價(jià)值觀念和信念，去除掉負(fù)面的價(jià)值觀念，形成正角的價(jià)值觀，如“人生而平等”、“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”等。

第四、與人為善。人是社會(huì)性動(dòng)物，在社會(huì)上生存，都需要彼此關(guān)心和幫助。身居要位的領(lǐng)導(dǎo)者，本身就是強(qiáng)勢(shì)群體，對(duì)于處于劣勢(shì)地位的下屬我們更需要關(guān)心、幫助、認(rèn)可，況且一個(gè)相互認(rèn)可和關(guān)心的團(tuán)隊(duì)才能真正形成戰(zhàn)斗力。

遏制權(quán)力腐敗 ?

權(quán)力腐敗，是一個(gè)組織最大的毒害，可以完全摧毀一個(gè)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮非權(quán)力影響力，防止“權(quán)力悖論”的出現(xiàn)，遏制權(quán)利腐敗，才能真正成就一個(gè)組織。

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900