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從能成事到會進化:企業(yè)穿越周期的能力躍遷

孫玉麟 · 2025-06-06 10:45:09 來源:紅餐網 3311

餐飲企業(yè)穿越周期,能留下來的企業(yè),都是“能成事”的強者。但現(xiàn)實比想象更殘酷:在內卷橫行、不確定性成常態(tài)的當下,僅僅能干成事,遠遠不夠。

越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn):項目雖完成,能力卻沒留下;人才雖頂上,路徑卻無法復制;系統(tǒng)靠硬扛維持,組織卻難以升級。于是陷入一種“表面繁榮、內里疲軟”的怪圈。

真正能穿越周期、持續(xù)領先的企業(yè),不靠一兩次的奇跡式突破,而是在每一次“成事”之后,都完成一次“自我進化”:經驗沉淀為機制,機制培養(yǎng)出人才,人才反過來優(yōu)化系統(tǒng)。如此往復,形成一個組織不斷演進、自我增強的飛輪。

這篇文章,正是一次對這一“能力躍遷”的深度探討:從會干,到會變;從成功復制,到能力更新。看清成事與進化的本質差異,或許正是當下企業(yè)突破瓶頸、邁向未來的關鍵入口。

一、成事是“戰(zhàn)術能力”,進化是“戰(zhàn)略能力”

“成事”是組織的基本功:一項任務交代下去,能夠如期、如質完成,達到預期目標。

但在快速變化的時代,只會成事的組織,往往陷入以下困境:

項目做成了,經驗沒留下;項目失敗了,教訓也沒吸收;

指標完成了,下次仍靠同一批人硬扛;

問題解決了,機制未動,問題反復出現(xiàn);

新人補上來了,路徑不清晰,成長全靠“撞大運”。

真正強大的組織,不是“每次靠人硬頂”,而是“越做越輕,越做越強”。

把創(chuàng)新融入日常的工作方式、思維方式與成長方式,是組織不斷進化、持續(xù)優(yōu)化的關鍵路徑。創(chuàng)新,不應只是靈光一現(xiàn),而應成為面對問題的常態(tài)反應機制;不是等有空再做,而是將日常每一個流程、每一個崗位、每一次協(xié)作,視為創(chuàng)新的實踐場域。

這,正是組織從“成事”邁向“進化”的分水嶺。

二、組織進化,看三類信號

1. 問題暴露后能否“機制性改進”

不是“這次誰出錯”,而是“系統(tǒng)里哪個環(huán)節(jié)出了問題”

有結構性改進,才叫進化;

沒有機制改變,只是原地打轉。

2. 成果完成后能否“能力性沉淀”

不是“這個項目做完了”,而是“我們學到了什么,下次更快更好”。

項目變成組織能力的構件,而不是“一錘子買賣”。

3. 人員變動時能否“功能性延續(xù)”

不是“非某人不可”,而是“系統(tǒng)本身就能運轉”

有人走了,組織不散;新人來,能無縫接軌。

失敗及時止損,成功快速復制;成事靠能人,進化靠系統(tǒng)。會成事的組織靠人帶,會進化的組織靠機制撐。而機制的核心之一,就是建立一種“人人參與、處處創(chuàng)新、事事沉淀”的氛圍和能力體系。

三、推動組織進化的三項工程

1. 構建“復盤機制”:讓經驗變資產

每個項目結束不只是“交差”,而是“輸入—過程—結果—反思”的四步閉環(huán)

真正高效的組織,不怕失敗,怕的是“失敗白失敗”

成功經驗也不能放過,要總結成流程、標準與范式

把創(chuàng)新變成一種“復盤默認動作”:遇問題能思變,出成果能萃取,常規(guī)流程也能反思優(yōu)化

“組織復盤力”決定組織學習曲線的陡峭程度。

2. 建立“能力地圖”:讓組織看見“自己在變強”

不只是看業(yè)務做了什么,而是定期“掃描組織在哪些關鍵能力點上升級了”

建立能力項、升級點、路徑圖,讓組織像產品一樣擁有“版本迭代”

管理者要能回答:“我們最近組織的哪個能力,從1.0升級到2.0了?”

鼓勵日常中“微創(chuàng)新”,不是指望一個天才的瞬間爆發(fā),而是組織層面漸進式躍遷

能力地圖,是組織進化的“工程視角”

3. 搭建“進化飛輪”:讓經驗—機制—人才形成正向循環(huán)

人在任務中成長,成長的人修正機制,機制幫助下一輪人更好地成事

比“靠人更努力”更高效的,是“讓下一輪人少犯同樣的錯、走得更快”

飛輪運轉,不是靠加速,而是靠“低損耗+有閉環(huán)+沉淀快”

創(chuàng)新也需要飛輪:每一輪試錯都及時止損,每一次成功都能被組織系統(tǒng)吸收復制

不怕慢,就怕沒有飛輪;不怕迭代,就怕停滯不前。

四、“進化性組織”的三種氣質

適應性強:市場怎么變、方向怎么轉,總能找到路徑與方案;

學習快:每次復盤都真復,每輪經驗都有輸入;

組織彈性高:任務、人才、機制的組合關系能快速打散、重組、復合。

不是死守舊框架,而是持續(xù)刷新能力邊界。而持續(xù)創(chuàng)新,恰恰是組織能力邊界得以不斷擴展的“底層引擎”。

五、結語:組織應是“自我進化的生態(tài)系統(tǒng)”

企業(yè)要活得久,光靠“做得好”不夠,還要“變得快”;團隊要跑得遠,光靠“誰都能打”不夠,還得“讓人能成長”;組織能不斷穿越周期、抵御風險的真正能力,從來不只是“當下成事力”,而是“持續(xù)進化力”。

愿你帶領的組織,不只是完成任務的機器,而是擁有“問題輸入—系統(tǒng)修復—能力增強”正向閉環(huán)的自我進化體。

后記

“成事”解決的是當下的任務,“進化”鍛造的是未來的能力。這篇文章,是在觀察眾多企業(yè)穿越艱難周期的一點體會:真正活下來的組織,不只是把項目做完了,而是逐步搭建起了一套能自我學習、自我修復、自我成長的機制系統(tǒng)。

愿每一次成事,都不是孤立事件,而是下一輪成長的起點;愿每一位管理者,都不止?jié)M足于“帶人干活”,而能帶領組織“系統(tǒng)進化”。

愿創(chuàng)新,成為組織日常的工作方式、思維方式與成長方式。

我們終將發(fā)現(xiàn),組織最大的競爭力,從不是一時的成功,而是不斷迭代的能力。

作者:(孫玉麟)

孫玉麟

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中國科學院大學特聘教授孫玉麟,實戰(zhàn)型企業(yè)家學者。身為管理學教授,授課廣受企業(yè)家學員歡迎;作為創(chuàng)業(yè)導師,指導近百家企業(yè)取得不俗業(yè)績。歷任山西祁縣洛陽村學校校長、村主任,中國科學院政策與管理所所長助理,國家經貿委技術與裝備司處長,深圳建材集團董事長,賽格集團董事長,富士康科技集團總裁特別助理等職。在核心期刊發(fā)表文章30多篇,3 次榮獲國家科技進步獎,6 次榮獲企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。1992年享受國務院特殊津貼。

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