孫玉麟
紅餐智庫(kù)特聘專(zhuān)家、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授、實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家學(xué)者。身為管理學(xué)教授，授課廣受企業(yè)家學(xué)員歡迎；作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)近百家企業(yè)取得不俗業(yè)績(jī)。歷任山西祁縣洛陽(yáng)村學(xué)校校長(zhǎng)、村主任，中國(guó)科學(xué)院政策與管理所所長(zhǎng)助理，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司處長(zhǎng)，深圳建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)，富士康科技集團(tuán)總裁特別助理等職。在核心期刊發(fā)表文章30多篇，3 次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，6 次榮獲企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。1992年享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。
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十個(gè)餐飲一線的真實(shí)故事體現(xiàn)了餐飲管理中溝通的重要性，涵蓋溝通本質(zhì)、同頻共振、主動(dòng)反饋等多方面內(nèi)容，并總結(jié)出了餐飲管理溝通力模型。
成事者需以霸道控局奠基，更要進(jìn)階至王道立局，實(shí)現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，方能贏得長(zhǎng)久。
曾國(guó)藩、杜月笙、喬致庸這三個(gè)不同出身者雖成事路徑各異，但都經(jīng)歷了從匪氣破局到霸氣定局的高手進(jìn)化過(guò)程。
匪氣與霸氣存在區(qū)別，匪氣是草莽出身者的天然武器，霸氣是高手進(jìn)階的穩(wěn)定內(nèi)核，高手成長(zhǎng)需經(jīng)歷從匪氣到霸氣的轉(zhuǎn)化。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，而是喚起人心、激發(fā)方向與能量的系統(tǒng)能力。
將家文化、江湖文化與組織文化作為中國(guó)企業(yè)文化系統(tǒng)中的三種基本源流，分別從結(jié)構(gòu)層級(jí)、演化階段與行為邏輯等維度對(duì)三源融合分析框架進(jìn)行解析。
執(zhí)行力不是一件事，而是一種組織系統(tǒng)能力，結(jié)果閉環(huán) + 組織進(jìn)化才是未來(lái)型組織最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，組織最大的能力，不是制定不出錯(cuò)的計(jì)劃，而是打造一個(gè)不斷糾偏、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)化的系統(tǒng)。
鑫鈺隆的進(jìn)化不是喧嘩的爆發(fā)，而是持續(xù)的系統(tǒng)構(gòu)筑。
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