執(zhí)行力的本質(zhì):不是快,而是對(duì)
孫玉麟 · 2025-07-10 08:55:28 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 525
一、什么是“執(zhí)行力”?我們一直誤解了它
很多企業(yè)一提到“執(zhí)行力”,第一反應(yīng)是“動(dòng)作快”、“反應(yīng)快”、“推得動(dòng)”。但這恰恰是對(duì)執(zhí)行力的最大誤解。執(zhí)行力不是加快節(jié)奏,而是提升穿透力;不是干得多,而是干得準(zhǔn)。
真正的執(zhí)行力,包含三個(gè)核心要素:
· 對(duì)事的理解要準(zhǔn)(方向是否一致)
· 對(duì)人的推動(dòng)要深(愿不愿執(zhí)行)
· 對(duì)過(guò)程的反饋要快(問(wèn)題能否修正)
正如維特根斯坦所言,“一個(gè)詞的意義就是它的使用方式”。組織中,“執(zhí)行”這一詞的真正意義,不在于它的定義,而在于它如何在實(shí)際工作中被使用、被理解與被回應(yīng)。
只有把“對(duì)的事”交給“愿意干”的人,并形成“持續(xù)迭代”的機(jī)制,執(zhí)行力才真正落地。
二、戰(zhàn)略落地,不是文件下發(fā),而是行動(dòng)對(duì)齊
執(zhí)行力的第一個(gè)敵人,是“戰(zhàn)略漂浮”——戰(zhàn)略說(shuō)得頭頭是道,但沒(méi)人知道該怎么干。要打通戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的斷層,必須解決以下問(wèn)題:
· 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?邊界是否清晰?
· 目標(biāo)是否轉(zhuǎn)化為可操作的任務(wù)?
· 是否具備資源與授權(quán)?
落地的關(guān)鍵在于“中層力”:不是上面說(shuō)得好,而是中層干部能否“翻譯”語(yǔ)言、拆解任務(wù)、推動(dòng)車輪。戰(zhàn)略不是“說(shuō)清楚”那么簡(jiǎn)單,而是“說(shuō)得明白并被理解”的全過(guò)程——語(yǔ)言的清晰,決定了行動(dòng)的一致。
三、過(guò)程管理不是“盯人”,而是“解問(wèn)題”
有些管理者以為執(zhí)行力就是每天開會(huì)查進(jìn)度、抓人對(duì)賬。這種“追進(jìn)度式管理”,只能帶來(lái)恐懼,而不會(huì)產(chǎn)生真正的成果。
過(guò)程管理的本質(zhì)是兩件事:
1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不逃避、不掩蓋
2. 協(xié)同解決問(wèn)題,有機(jī)制、有方法
執(zhí)行的核心不是控制人,而是管理問(wèn)題。維特根斯坦指出,語(yǔ)言不能脫離“使用背景”,否則只是空談。同樣,執(zhí)行如果脫離問(wèn)題情境,只剩“報(bào)告數(shù)字”,就喪失了行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
四、執(zhí)行慢,未必是態(tài)度問(wèn)題,往往是機(jī)制問(wèn)題
在很多企業(yè)中,執(zhí)行不力常被歸因于員工“不積極”“沒(méi)態(tài)度”。但深層原因往往不是態(tài)度,而是機(jī)制卡頓:
· 崗位職責(zé)模糊,沒(méi)人知道誰(shuí)該管
· 跨部門合作缺接口,工作被“踢皮球”
· 激勵(lì)不到位,“干多干少一個(gè)樣”
機(jī)制失語(yǔ),語(yǔ)言就淪為空洞口號(hào)。機(jī)制健全,語(yǔ)言才具有執(zhí)行生命。
五、讓員工“想做”,比“會(huì)做”更重要
推動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵,不是培訓(xùn)“怎么做”,而是激發(fā)“為什么做”。人不是被命令推動(dòng),而是被意義驅(qū)動(dòng)。
一個(gè)“想做事”的人,比十個(gè)“被安排做事”的人更可貴。所以高執(zhí)行力的組織,往往具備三個(gè)條件:
1. 目標(biāo)清晰:我知道我要什么
2. 價(jià)值認(rèn)同:我相信我做的事有價(jià)值
3. 機(jī)制支持:我能做成這件事
維特根斯坦強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言嵌入“生活形式”。組織執(zhí)行的語(yǔ)言,只有嵌入員工的“意義生活”中,才會(huì)產(chǎn)生真實(shí)的動(dòng)能。
六、執(zhí)行力不是單兵沖鋒,而是團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高執(zhí)行力的組織不是靠“個(gè)人英雄”,而是靠“整體協(xié)同”:
· 部門間是否有接口
· 信息是否能共享
· 標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一
· 問(wèn)題是否有人收尾
沒(méi)有這些機(jī)制,執(zhí)行力只是“局部努力”,很難形成“整體推進(jìn)”。語(yǔ)言要想有效,必須被“多人理解為同一回事”。這是維特根斯坦的根本關(guān)切,也是組織執(zhí)行一致性的關(guān)鍵。
七、執(zhí)行力是文化,而非臨時(shí)狀態(tài)
執(zhí)行文化不是“忙碌文化”,而是“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的文化”。一個(gè)高執(zhí)行力組織,往往有這三種文化特征:
· 說(shuō)到做到:承諾即交付,不找借口
· 問(wèn)題導(dǎo)向:遇事不推諉,先解決問(wèn)題
· 復(fù)盤迭代:失敗能復(fù)盤,成功能復(fù)制
文化不是寫出來(lái)的,而是“用”出來(lái)的。語(yǔ)言是否可用,決定文化是否可生。
八、從“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”到“目標(biāo)牽引”
執(zhí)行力提升的底層邏輯,是組織心智的躍遷:
· 從“完成任務(wù)”到“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”
· 從“機(jī)械執(zhí)行”到“主動(dòng)協(xié)同”
· 從“按章辦事”到“以終為始”
真正成熟的執(zhí)行力,是一種帶有主人翁意識(shí)的行動(dòng)習(xí)慣,是一種“我在其中”的語(yǔ)言實(shí)踐,而不是“我被告知”的命令反應(yīng)。
九、執(zhí)行要講結(jié)構(gòu),不是靠人扛
高執(zhí)行力組織的本質(zhì),是結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)而非人力驅(qū)動(dòng):
· 有清晰職責(zé)鏈:事有主、責(zé)有歸
· 有流程閉環(huán):信息通、動(dòng)作順
· 有追蹤機(jī)制:進(jìn)度可視、問(wèn)題留痕
靠制度與結(jié)構(gòu)保障結(jié)果,遠(yuǎn)比靠“能人”靠譜。結(jié)構(gòu)清晰,語(yǔ)言才不漂浮;機(jī)制透明,執(zhí)行才有方向。
十、總結(jié):執(zhí)行力不是一件事,是一整套能力系統(tǒng)
執(zhí)行力,不是快、不只是做,而是一種組織系統(tǒng)能力:
· 是目標(biāo)轉(zhuǎn)化能力
· 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力
· 是問(wèn)題解決能力
· 是機(jī)制保障能力
· 是持續(xù)迭代能力
正如維特根斯坦所示,“我們不應(yīng)問(wèn)某個(gè)詞的定義,而應(yīng)觀察它如何在生活中被使用。”執(zhí)行力也不應(yīng)被簡(jiǎn)單定義為“快”或“干”,它必須被還原到一個(gè)個(gè)真實(shí)語(yǔ)境與結(jié)構(gòu)機(jī)制中,才有意義。
執(zhí)行力的盡頭,不是效率,而是結(jié)果閉環(huán) + 組織進(jìn)化。這,才是未來(lái)型組織最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:孫玉麟

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中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授孫玉麟,實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家學(xué)者。身為管理學(xué)教授,授課廣受企業(yè)家學(xué)員歡迎;作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)近百家企業(yè)取得不俗業(yè)績(jī)。歷任山西祁縣洛陽(yáng)村學(xué)校校長(zhǎng)、村主任,中國(guó)科學(xué)院政策與管理所所長(zhǎng)助理,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司處長(zhǎng),深圳建材集團(tuán)董事長(zhǎng),賽格集團(tuán)董事長(zhǎng),富士康科技集團(tuán)總裁特別助理等職。在核心期刊發(fā)表文章30多篇,3 次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng),6 次榮獲企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。1992年享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。
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