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成事三相:文官、江湖、商賈的三種高手進(jìn)化路徑

孫玉麟 · 2025-07-31 10:31:27 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 1025

一條高手路,三種出身氣。

高手的路徑,看似各異,實(shí)則有跡可循。無(wú)論你來(lái)自哪種背景,是讀書(shū)人、江湖人、還是商賈之子,只要想“成事”,終將面臨同一道修行:

先靠匪氣破局,再憑霸氣定局。

本章特輯,選取三位典型人物——曾國(guó)藩(文官)、杜月笙(江湖)、喬致庸(商賈),呈現(xiàn)三種截然不同的成事路徑,卻殊途同歸地完成了“匪氣→霸氣”的氣質(zhì)躍遷。

他們的故事,構(gòu)成了中國(guó)式成事邏輯中的“三相原型”。

一、文官之相:曾國(guó)藩

修身克己,以理定軍心

“中興第一能臣”的霸氣,是從“耿直爭(zhēng)強(qiáng)”的匪氣中,苦修出來(lái)的。

曾國(guó)藩年少鋒芒畢露,是出了名的“性格乖張”。頂撞上司、剛愎自用、動(dòng)輒發(fā)火,被稱(chēng)為“朝堂刺頭”。這是典型文人中的匪氣——氣盛才驕,意氣行事。

直到他在官場(chǎng)連連受挫,回鄉(xiāng)閉門(mén)反思,開(kāi)始日課三省、自寫(xiě)家書(shū)、自創(chuàng)“挺經(jīng)”。他意識(shí)到:

“成大事者,不以才勝,而以識(shí)勝;不以勇奪,而以持重勝。”

后來(lái)練湘軍、鎮(zhèn)太平、治兩江,他行事日漸緩而沉、穩(wěn)而深。他的霸氣,不在張揚(yáng),而在定力;不靠殺伐,而靠節(jié)奏。

他從不搶風(fēng)頭,卻掌局于幕后;從不貪速勝,卻布局百年安穩(wěn)。

· 匪氣:文人意氣、不服權(quán)威、急于建功

· 轉(zhuǎn)化:日課內(nèi)省、格物致知、以靜制動(dòng)

· 霸氣:理定軍心、掌控節(jié)奏、鎮(zhèn)場(chǎng)定局

二、江湖之相:杜月笙

草莽崛起,以勢(shì)馭眾人

“上海灘教主”的霸氣,是從“狠勁上頭”的匪氣中脫胎換骨出來(lái)的。

杜月笙出身貧寒,十五歲入青幫,靠拳頭、義氣、狠勁打出名堂。他的匪氣極盛:敢揍人、敢扛事、敢拼命。在青幫三巨頭中,他最年輕、最兇猛、最不講規(guī)則。

但他看得清楚:靠打是起手,靠人才能長(zhǎng)久,靠勢(shì)才能控局。

他開(kāi)始修煉“講得”、“忍得”,有場(chǎng)面、有策略、有節(jié)制。再往后,他與戴笠建立關(guān)系網(wǎng),掌控上海金融、電力、航運(yùn)、鴉片市場(chǎng),以“政商樞紐”身份立于亂世。

真正的霸氣,不在他狠,而在他“定”:坐鎮(zhèn)幕后,不動(dòng)聲色,卻令各路人馬聽(tīng)令如山。

· 匪氣:講狠講快、以勢(shì)壓人、以蠻取勝

· 轉(zhuǎn)化:修煉場(chǎng)面、借勢(shì)布局、遠(yuǎn)交近攻

· 霸氣:人心歸服、無(wú)形掌局、不怒自威

三、商賈之相:?jiǎn)讨掠?/h2>

無(wú)聲掌局,以制馭商道

“晉商盟主”的霸氣,是從“銳氣上頭”的匪氣中沉潛出來(lái)的。

喬致庸出生于喬家大院,本是商界貴公子。他剛接掌票號(hào)時(shí),一心想擴(kuò)大版圖、壓制對(duì)手、打造“百號(hào)一統(tǒng)”的局面。行事凌厲,銳氣十足。

但他很快意識(shí)到:票號(hào)經(jīng)營(yíng)如金融戰(zhàn)場(chǎng),不是比狠,而是比穩(wěn)??恳粫r(shí)蠻勁只能贏買(mǎi)賣(mài),靠系統(tǒng)布局才能贏時(shí)代。

于是他開(kāi)始主張:

· 合伙制度:聯(lián)結(jié)人心

· 異地監(jiān)理:分權(quán)制衡

· 票號(hào)聯(lián)號(hào):共守不爭(zhēng)

到晚年,他隱身幕后,商業(yè)體系卻在他布下的制度中自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),堪稱(chēng)中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)中的“無(wú)為之王”。

他的霸氣,不靠說(shuō)服、不靠強(qiáng)制,而靠讓系統(tǒng)替他說(shuō)話、讓人心自然歸附。

· 匪氣:急功近利、拓局貪快、交易心重

· 轉(zhuǎn)化:制度鍛造、文化沉淀、權(quán)力隱退

· 霸氣:穩(wěn)中制勝、深藏不露、無(wú)形掌控

結(jié)語(yǔ):三相殊途,一致成勢(shì)

他們的出身不同,路徑各異,但都走出了同一條高手之路:

匪氣成勢(shì),霸氣定局。一時(shí)靠狠,一世靠穩(wěn)。

這是中國(guó)式高手進(jìn)化的三個(gè)樣本,也是三種路徑下最可學(xué)習(xí)的修煉方式。

無(wú)論你來(lái)自哪里,是在機(jī)關(guān)、在市井、還是在企業(yè),成事之路的分岔口,永遠(yuǎn)都在這個(gè)問(wèn)題上:

你是困于匪氣的強(qiáng)橫,還是邁向霸氣的掌局?

作者:孫玉麟

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中國(guó)科學(xué)院大學(xué)特聘教授孫玉麟,實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家學(xué)者。身為管理學(xué)教授,授課廣受企業(yè)家學(xué)員歡迎;作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)近百家企業(yè)取得不俗業(yè)績(jī)。歷任山西祁縣洛陽(yáng)村學(xué)校校長(zhǎng)、村主任,中國(guó)科學(xué)院政策與管理所所長(zhǎng)助理,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司處長(zhǎng),深圳建材集團(tuán)董事長(zhǎng),賽格集團(tuán)董事長(zhǎng),富士康科技集團(tuán)總裁特別助理等職。在核心期刊發(fā)表文章30多篇,3 次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng),6 次榮獲企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。1992年享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。

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