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餐飲企業(yè)呼喚文化感召——致中國餐飲企業(yè)的老板們

熊芝倫 · 2016-07-07 18:54:29 來源:紅餐網(wǎng) 1847

到底哪些東西才是餐飲企業(yè)的核心競爭力?這個問題隨著筆者多年來職業(yè)生涯的不斷變換,其答案也在悄然發(fā)生著變化。早期負責經(jīng)營一家單店的時候,認為選址定位、環(huán)境格調(diào)、出品服務理所當然是餐飲企業(yè)的核心競爭力所在;后來有機會進入連鎖餐飲領域,認為其高度可復制性的贏利模式才是餐飲企業(yè)的核心競爭力所在;可是當筆者讀完《海底撈你學不會》后,才發(fā)自內(nèi)心的感嘆:企業(yè)文化才真正是大企業(yè)的核心競爭力所在。

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  海底撈的員工個個超負荷工作卻毫無怨言,海底撈的管理者個個面對各種誘惑卻不為之所動,這樣的工作效率,這樣的員工忠誠度,正是很多老板做夢都想達到的企業(yè)管理最高境界;這個在中國餐飲幾乎誰都做不到的“烏托邦式的夢想家園”,為什么卻獨獨被來自四川偏遠山區(qū)的一個小火鍋做到了?這真是一個神話般的傳奇,它被哈佛大學作為中國餐飲的一個標志性符號收錄進去了。

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  黃鐵鷹先生的《海底撈你學不會》通篇采用講述感人故事的方式,描寫了一個餐飲王國內(nèi)部可歌可泣的人性光芒,這正是他的絕頂聰明之處。因為如果你用現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化治理標準去考量海底撈,它幾乎什么都不是!可是它卻又在事實上制造了傳奇和神話,學者們必須要對這種現(xiàn)象進行解釋,怎么辦?這差點難倒了一貫善寫大手筆投資并購題材的黃鐵鷹先生。黃先生深知,如果不從人性深處仔細思量,你幾乎找不到答案。作為餐飲企業(yè)的高層決策者,當我們從黃先生的書中,流著淚讀完這些實際上算是采訪筆錄的文字,不得不被一個簡單的事實和邏輯所擊倒:只有你發(fā)自內(nèi)心深處地對員工好了,員工才可能不顧一切的對顧客好!這一點,遠比企業(yè)的標準化、規(guī)范化、流程化要重要得多。海底撈企業(yè)文化的淳樸和本真,海底撈企業(yè)文化所散發(fā)出來的巨大精神力量,支撐著海底撈的每一個員工奮勇向前!從而在短短幾年內(nèi),打造出了中國餐飲同行們無法實現(xiàn)的理想王國。

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  企業(yè)文化的概念,相信對很對同行而言并不陌生,但是真正把它鬧明白的卻沒有幾位;很多人認為,企業(yè)文化無非就是拍一部企業(yè)專題片,出一本企業(yè)畫冊、編一首企業(yè)歌曲、搞搞員工生日PARTY、到處貼滿企業(yè)文化的口號和標語等等;一起看起來似乎都是那么的美好,一副欣欣向榮的樣子,仿佛企業(yè)文化建設已經(jīng)做到了極高的境界。但這,并不是企業(yè)文化的全部;筆者以為,企業(yè)文化,實際上是企業(yè)的魂,是飄在企業(yè)上空一層看不見的空氣,是統(tǒng)帥企業(yè)一切行為的準則,是企業(yè)所有規(guī)章制度必須依從的最高憲法;不僅僅要從視覺識別系統(tǒng)來體現(xiàn)它的存在,在企業(yè)的重大機制和決策方面也必須充分體現(xiàn)它的存在感。人作為個體,其個性體現(xiàn)在他的言談舉止上;而企業(yè)作為個體,其企業(yè)文化才是唯一體現(xiàn)其個性的載體。

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  很多人說,企業(yè)文化其實就是老板的文化;這話說得一點沒有錯。自創(chuàng)業(yè)那天開始,老板的做事風格和價值觀便開始深深的影響著企業(yè)的每一個員工,尤其是那些跟隨老板多年的老員工,更是把老板當偶像時刻模仿著他的一舉一動,時間長了,老板喜好什么討厭什么追求什么忌諱什么提倡什么反對什么,就逐漸沉淀下來了,成了企業(yè)的核心文化;所以,從某種意義上講,海底撈企業(yè)文化的成功,就是張勇本人“做人”的成功,所謂小勝靠“才”大勝靠“德”,這句話在張勇身上得到了最直觀的體現(xiàn)。

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  相對于其他產(chǎn)業(yè)而言,餐飲業(yè)難以做大做強的其中一個瓶頸是,很多產(chǎn)品(包括服務)難以量化和標準化,人的不確定因素成了產(chǎn)品質(zhì)量最重要的影響因素;所以,員工的心情、員工對工作投入的意愿度和主動性,也成了影響餐廳整體經(jīng)營品質(zhì)的核心因素。因此,對餐飲而言,如何調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性,其重要程度恐怕遠勝于搞流程做規(guī)范。

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  當資金已經(jīng)不再是問題,當裝修設計也已經(jīng)不再是問題,當一切物質(zhì)化競爭進入白熱狀態(tài),當所有產(chǎn)品呈現(xiàn)同質(zhì)化的時代來臨的時候,員工的狀態(tài)成了餐飲企業(yè)之間唯一的差別!作為餐廳的投資者和老板,您,準備好了嗎?

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本文作者熊芝倫,紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個人觀點,不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 :cjm1900

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知名餐飲戰(zhàn)略咨詢專家、《餐飲贏利模式構(gòu)建策略》特訓導師、譚魚頭品牌創(chuàng)始成員,曾任紅子雞餐飲集團、新荔枝灣餐飲集團、湘色滿園連鎖、金成潮州酒樓集團等多家知名餐飲集團總經(jīng)理職位,組織策劃過多個一線餐飲品牌,是國內(nèi)極具實戰(zhàn)經(jīng)驗的餐飲管理專家;對大型餐飲連鎖企業(yè)的成長戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌培育有豐富的實踐經(jīng)驗。深刻了解國內(nèi)一線城市的餐飲市場格局,掌握眾多知名餐飲品牌的商業(yè)模式及內(nèi)部運行機制。

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