導讀：上周，Seesaw、永輝超市、阿瑪尼等品牌關閉了44家門店。

據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計，3月第一周，共有39個品牌關閉了至少44家門店。

從行業(yè)看，有5家超市關閉，分別為惠友超市、永旺超市、永輝超市。永輝超市關店數(shù)量最多，共關閉了3家門店，且閉店還將繼續(xù)；1家百貨關閉，為伊藤洋華堂綠地店；5家服飾門店關閉，分別為阿瑪尼、優(yōu)衣庫、FRAY I.D、H&M、ZEGNA，其中，阿瑪尼和ZEGNA關閉的門店均位于北京華貿(mào)中心；還有2家電影院關閉，分別為奧斯卡長安國際影城中央廣場店、UME影城華星店，這兩家門店營業(yè)了10年以上。

從數(shù)量看，餐飲行業(yè)是閉店數(shù)量最多的行業(yè)，共關閉21家門店，其中有9家咖啡店、1家茶飲店、1家烘焙店。

關閉的茶咖店中，星巴克、Seesaw、皮爺咖啡、Tims天好咖啡為連鎖品牌，其他均為獨立門店。其中，星巴克南京狀元樓店開業(yè)至今已有10年，Tims天好咖啡天一廣場店為寧波首店，皮爺咖啡西湖店更是熱門的網(wǎng)紅店。

此前，部分連鎖品牌的早期門店多承擔市場教育功能，它們通常店面寬敞、地理位置優(yōu)越。品牌方在開設這類門店時，往往更注重其廣告效應而非直接經(jīng)濟回報。隨著消費者對品牌的認知逐漸成熟，市場的競爭日益激烈，這些曾經(jīng)發(fā)揮重要宣傳作用的“廣告型”門店效率逐漸降低，自然而然地成了被淘汰的對象。

同時，由于茶咖入行門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，規(guī)模化是非常重要的競爭手段，規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢、知名度等成為品牌新的核心競爭力。在這種規(guī)模化的競爭中，中小品牌發(fā)展將明顯受阻，大魚吃小魚的行業(yè)整合將頻繁發(fā)生，小品牌、獨立門店的關閉也將繼續(xù)。

本文轉(zhuǎn)載自壹覽商業(yè)，作者：蒙嘉怡