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“空降兵”該如何讓自己站穩腳跟

賴林萍 · 2015-12-07 09:15:54 來源:紅餐網 1590

前幾天與餐飲中的一位同仁在聊天中,他問我,“空降兵”應該注意什么問題,我當時就被問到了,何為“空降兵”呢,一問,才知道,所謂的“空降兵”就是一個人管理人員要跳槽,于是單槍匹馬地到另外一個餐飲酒店去工作,而且這家店是個老企業,員工都是工作了很長時間,但由于企業要發展,必須有新鮮血液來充實,于是從外面招聘好的人才來管理,最終目的是為了企業向好的方向發展。

呵呵,想想自己也夠孤陋寡聞的了,連這個俗語都不知道。

餐飲酒店本身就是流動性比較大,相信有不少人都曾經碰到這類的事情,于是乎,我想這應該是個很好的話題,希望大家一起來分享一下其中的經驗。

其實,到這種企業去工作,只要注意一些細節方面的問題,還有就是要參與到實際工作中去,融入到團隊中,你就會很快勝任這份工作的。

1.入職前,要多了解一下新到任酒店的很多情況,包括管理模式、菜肴出品、服務等等。

2.入職后,多觀察、少說話;

3.把發現的問題及時匯總,整理歸納后,拿出自己的方案,匯報上級;

4.經常和下面的員工交流溝通,了解實際運作中出現的一些問題;

5.提出有利于企業和員工的一些建議和方案;

6.做好思想準備,隨時會被一些員工“穿小鞋”;有排斥現象,是很正常的,關鍵是自己要有好的心態;

7.做好服務和相關工作事宜,主動和客戶溝通,在最短的時間內抓住一部分重要客源,讓公司領導及其他管理人員對你刮目相看;

8.主動培訓員工,讓自己的能力和經驗得到充分的發揮,讓更多的員工有機會了解你,這樣,你才會在無形中樹立自己的威信;

9.跟所有人都保持相同的態度,哪怕你不喜歡這個人,也要保持你的笑容和態度,否則你就很難做下去;哪怕跟一個人關系很好,很想籠絡他,也不要表現的太明顯,這樣,會讓人誤解你在拉幫結派。

10.觀察一些基層管理人員的工作能力與表現,在組織管理人員會議的時候,有針對性地進行表揚和批評;既要表揚一個人,但不要太明顯;要批評一個人,但不要讓那個人太難堪、下不了臺,多給一些面子,需要運用一定的語言技巧。

11.對于個別唱反調的,不配合工作的管理人員,私下個別找他談,或者下班后,約他吃夜宵,大家暢所欲言,這樣才能增進彼此的了解,才會信任對方。

以上僅是本人的一些經驗之談,希望能夠幫助到那些正在做“空降兵”、或者馬上要做“空降兵”的同仁。

  (文章為作者獨立觀點,不代表紅餐網立場。轉載請注明作者及出處。入駐作者專欄請聯系小編:QQ 384643049)

賴林萍

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餐飲資深實戰導師,上海餐飲資深職業經理人,30多年餐飲從業經歷,專注于社會餐飲綜合運營管理體系的研究,在餐飲投資咨詢、品牌策劃及企業發展戰略方面有著獨特見解,曾成功籌備策劃管理過8家大中型純餐飲酒店、多家中小型連鎖餐飲企業。公眾號:餐飲管理咨詢(canyinguanli_zixun)。

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