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做餐飲,上紅餐!
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飯店生意下滑,能怪顧客矯情嗎?

劉克 · 2016-07-03 12:07:04 來源:紅餐網(wǎng) 1506

讀者邀請(qǐng)我到店里去看看,他賣的是包子,他說,今天老師就來幫我看一下,您要專門找毛病挑刺,看看我這里到底有什么問題?

  

  我說,你發(fā)現(xiàn)了什么問題?

  

  他說,我就是看了您的文章里面說到的顧客滿意度,我深有體會(huì),我們之前做市場調(diào)查也是這樣做的。

  

  問了客戶以后,客戶都說,不錯(cuò),不錯(cuò),滿意。

  

  但是,營業(yè)額最近不但沒有上漲,根據(jù)這兩個(gè)月的情況來看,還是略有下降,我們想知道,問題出在哪里,不要等到降到底的時(shí)候,再挽救就晚了。

  

  我說,您這個(gè)思路是對(duì)的,未雨稠繆,就是應(yīng)該這樣,在沒有問題的時(shí)候開始想辦法去預(yù)防,這就和看病一樣。

  

  等到病入膏肓推到醫(yī)院里去,治病的成本也高,時(shí)間周期也長,花費(fèi)也高,而且效果不好。

  

  即使治愈了,也會(huì)有影響,而且,真正的治病都是自愈。

  

  所謂自愈就是自己的身體健康,自己能夠靠自身體質(zhì)抵抗疾病,之前的文章說過這件事感興趣的讀者可以翻看之前的文章,我這里不再贅述。

  

  身體素質(zhì)越好越健康的人恢復(fù)起來越快,牛逼的醫(yī)生,都不是為了給你治病而治病,而是調(diào)理你的身體,讓你的自身抵抗力變強(qiáng)變大,你就不會(huì)得病,即使偶爾有一些外傷也會(huì)很快的愈合。

  

  他說,對(duì),老師您說的這個(gè)道理太對(duì)了,我以前認(rèn)識(shí)一個(gè)中醫(yī)的朋友,他也是這樣說的,人如果把身體調(diào)理好了,身體非常健康,即使有點(diǎn)小病,也會(huì)馬上就好,如果,身體體質(zhì)不好,即使一個(gè)很小的病也會(huì)拖很久不能治愈,嚴(yán)重的影響身體健康。

  

  我說,是的,一法通,百法通,無論是治病救人,還是營銷都是一樣的道理,防患于未然。

  

  說著話,就到他店里,傍晚的時(shí)間,這個(gè)時(shí)候按照老板講,已經(jīng)是不太忙的時(shí)候了,店里有二十幾張桌子,坐著三三兩兩的客人,這時(shí)候已經(jīng)過了就餐的時(shí)間,閑了下來,這時(shí)候和最忙的時(shí)候一樣,最容易發(fā)現(xiàn)問題。

  

  剛才說過,這位讀者是開的包子店,就是北方傳統(tǒng)的大蒸包,店面裝修也是很不錯(cuò),比較精致,高端。當(dāng)然價(jià)格也很高端,3-4元一個(gè)的包子比外面小鋪小攤販1塊5一個(gè)的包子要貴不少。

  

  柜臺(tái)前面,有顧客,看著墻上的菜牌,在選包子。

  

  這時(shí)候,后面又來了兩個(gè)客人,前面的客人正在猶豫不決,兩個(gè)營業(yè)員,站在吧臺(tái)里面等著顧客。

  

  后面的顧客看起來有些焦急,給營業(yè)員說,我要兩個(gè)肉餡的,再要一碗稀飯,一共多少錢?

  

  營業(yè)員聽到了,轉(zhuǎn)向顧客,說,您稍等一會(huì)兒,前面的人正在選餐。

  

  說完這話,他們又繼續(xù)等著第一個(gè)顧客挑選,第一個(gè)顧客仿佛不知道自己應(yīng)該吃什么口味的,他們兩個(gè)人正在商量,是要素餡的還是要肉餡兒的,看起來還沒有定下來的意思

  

  這時(shí)后來的顧客已經(jīng)等不及了,給另外一個(gè)收銀員說那你能不能先幫我把稀飯盛一碗。

  

  收銀員說您稍等等一會(huì)兒。

  

  這時(shí)候前面的顧客還在看著菜牌和另一個(gè)和朋友在商量到底要哪個(gè)口味的包子。

  

  第二撥顧客拉了一下同伴,他扭頭就走,邊走邊對(duì)他的伙伴說,走,我們?nèi)デ懊婺羌页悦罪埌桑?/p>

  

  說著兩個(gè)人就離開了店面,這時(shí)候,第一撥顧客還在選包子。

  

  我給老板說,為什么不先給第二個(gè)顧客上包子和稀飯?這個(gè)顧客選擇這么精準(zhǔn)已經(jīng)說得非常清楚了,兩個(gè)肉餡包子一碗稀飯,盛上稀飯把包子端給顧客不就行了?

  

  老板說,第一個(gè)顧客還沒有選完,正在選擇,賣給第二個(gè)多不好啊?

  

  我說,您這邊店鋪又不是太大,要具體情況具體對(duì)待,兩個(gè)服務(wù)員的情況下可以一個(gè)服務(wù)員接待第一撥顧客,第二個(gè)服務(wù)員接待,這個(gè)顧客,也可以給第一個(gè)顧客講清楚,說您先看一下,我拿包子。這樣的話顧客不會(huì)有什么意見的,還有,選擇慢的顧客你也可以給顧客建議。

  

  顧客拿不定主意,這時(shí)候后面如果等上一隊(duì)的顧客,或者說最忙的時(shí)候,有個(gè)顧客在這里這樣選來選去,那你會(huì)怎么樣處理呢?

  

  他說,一般情況下,這種人很少,不是太多。

  

  我說,不是太多,但是,今天我們就遇到了,既然有這樣的事發(fā)生,就要有預(yù)案來處理這樣的情況,尤其是像賣包子這樣的快餐,顧客要的就是速度,你看一下肯德基麥當(dāng)勞,你就會(huì)知道當(dāng)前面一個(gè)顧客猶豫不決的時(shí)候,后面馬上就有人去招呼后面的顧客,因?yàn)檫@時(shí)候后面的顧客也是焦急的。

  

  還有,您的墻上掛的這個(gè)菜牌太小,而且距離很遠(yuǎn),可能有些年齡大的顧客是看不清楚的,你要把這個(gè)菜牌重新設(shè)計(jì)一下,讓它大一點(diǎn),醒目一點(diǎn),讓顧客一眼能看清楚。

  

  還可以針對(duì)當(dāng)前已有的菜式和包子品種,在吧臺(tái)點(diǎn)餐的那個(gè)桌面上,再放一個(gè)專門的菜牌,讓顧客低頭就能看得到,有幾種包子和粥菜蛋搭配的快捷選擇。這樣有選擇困難的,營業(yè)員來幫她選擇一下推薦一下。

  

  這樣可以大大提高收銀的速度,比如超市,收銀速度慢了,顧客的體驗(yàn)就差,很多已經(jīng)選購商品的人,因此放下已選的商品,空手離開,這就是大大降低了營業(yè)收入。

  

  做成套餐,一方面可以給客戶一個(gè)消費(fèi)上限,比如一個(gè)套餐15元,確認(rèn)了人均,客戶不會(huì)有心理壓力。還可以提高點(diǎn)餐速度,另外套餐還可以快速備餐,提高上菜速度。

  

  快速幫有選擇恐懼癥的顧客,快速確定口味,這樣也不耽誤后面的顧客點(diǎn)餐。

  

  老板說,我平時(shí)不在店里,可能沒有注意到這些情況,再說服務(wù)員也沒有給我說。

  

  我說,這個(gè)不能怪服務(wù)員,是你自己的原因,你掙錢揣到您的口袋里,你沒有說你掙的錢拿出40%或者50%來分給收銀員,所以他們也沒有責(zé)任,替你去承擔(dān)管理責(zé)任。

  

  人家是拿工資干活,能賣多少算多少,賣不了和人家也沒有關(guān)系,所以不能把這個(gè)責(zé)任推給服務(wù)員,這種事情要自己發(fā)現(xiàn),自己處理,或者你把你店里的股份拿出60%來分給員工,你看他們上心不上心。

  

  老板說,這不可能啊,您說的確實(shí)是這樣,我們有原因,但是有些顧客是很矯情的。

  

  我說,你說這句話,我就要反駁你一下了,其實(shí)不是顧客矯情,真矯情的顧客那是對(duì)你好的顧客,只有,愿意幫你的人才會(huì)矯情,就像今天這個(gè)顧客,一言不發(fā),接著走人的,你根本得不到任何反饋,對(duì)你也沒有任何觸動(dòng),但是給你的打擊是致命的,你得罪這一個(gè)顧客,他再也不來吃了,可能還會(huì)影響他身邊的人也不來你這里了。

  

  他說,無所謂,一頓包子也就十幾塊錢,就是一兩個(gè)顧客沒有什么大事,不能因?yàn)檫@個(gè)就慣著顧客的毛病。

  

  我說,在顧客里面當(dāng)然有那種特別不講理,雞蛋里面挑骨頭的顧客,但這些顧客也是你的成本。

  

  當(dāng)你開始放棄一個(gè)顧客的時(shí)候,你就放棄一個(gè)店的顧客,這一點(diǎn)您可能現(xiàn)在意識(shí)不到。

  

  把顧客請(qǐng)到店里來吃飯,留住一個(gè)顧客,讓顧客變成你的忠實(shí)顧客,那就像用針去挑土;你得罪一個(gè)顧客,顧客的流失那就如同,水沖沙。

  

  他說,聽你這一說,我覺得脊背都是冷的,真的是這樣呢。

  

  我說,作為一個(gè)飯店有就要搞清楚自己的定位,分析一下你店里的定位,我看你店鋪的裝修,看你店里賣的包子的價(jià)格,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于路邊攤,而且環(huán)境衛(wèi)生程度明顯要高,來你這里吃包子的肯定不是為了便宜來吃的,那來的人就要允許他們矯情。

  

  假設(shè)你是在路邊攤,一群人光著膀子在那里吃包子,這時(shí)候快點(diǎn)慢點(diǎn)都無所謂,可能他們吆喝幾句就算了,但是來你這里吃包子的人,是沒有人會(huì)吆喝的,他們都是一看情勢不對(duì)扭頭就走,一言不發(fā)。

  

  像這樣的情況,你的收銀員會(huì)告訴你嗎,說,今天來了個(gè)顧客感覺不滿意,但是什么也沒說扭頭就走了,你收到過這樣的匯報(bào)嗎?

  

  老板說,根本不可能收到這樣的匯報(bào),我只是看到店里的數(shù)據(jù),最近這一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)營業(yè)數(shù)據(jù)下滑,我這才想過來看看。

  

  我說,老板不在店里,服務(wù)員得罪了客戶,老板都不知道怎么得罪的,因?yàn)槟阗u的包子是3塊,4塊一個(gè)的,那你就要承擔(dān)高價(jià)的責(zé)任,因?yàn)槟愕昀锏难b修也是高端的,你并不是街上的包子鋪一塊錢一個(gè),你賣這個(gè)價(jià)格就要提供這個(gè)價(jià)格的服務(wù)。

  

  如果你的包子是路邊攤包子鋪五毛錢一個(gè),一塊錢一個(gè),那顧客也不會(huì)矯情,就像原來我們講過,經(jīng)營是小桌子馬扎坐在路邊的時(shí)候,菜里面,吃出個(gè)頭發(fā),顧客也不會(huì)太較真兒,因?yàn)榇蠹依斫猓h(huán)境就是這樣,但是當(dāng)你把它裝修好,精裝修,包子賣到5塊錢一個(gè)的時(shí)候,你就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,那你吃出頭發(fā)來,你得有個(gè)說法給顧客一個(gè)交代。這時(shí)候,你怪吃飯的人矯情,就是你的不對(duì)了,他在這種環(huán)境下,是你讓顧客矯情的,并不是顧客想矯情。

  

  最重要的不是營銷策劃,最重要的就是一步一步,從產(chǎn)品做起,把產(chǎn)品做好,讓顧客滿意你的產(chǎn)品,其次就是滿意你的服務(wù),前幾天我們一直在說產(chǎn)品,產(chǎn)品做好了,您的包子口味是無可挑剔,但是你的服務(wù)做不好或者您的服務(wù)人員無意中去得罪顧客,這樣帶來的損失也是慘重的,顧客因?yàn)楫a(chǎn)品好到你店里來吃,但卻因?yàn)槟愕姆?wù)而離開,這一點(diǎn)不值得你去反思嗎?

  

  離開讀者的店,我們往前走,在他店里隔壁不遠(yuǎn)的地方就是一個(gè)賣烤串賣花生喝啤酒的地方。看到他們的生意特別的火爆。

  

  因?yàn)橐呀?jīng)天黑,店家把桌椅擺到人行道上,坐滿了食客。這是每個(gè)城市的夏夜的景象,即相同又不同。

  

  為什么路邊攤火爆,分析一下:

  

  第一,便宜,客單價(jià)人均低;

  

  第二,不用擔(dān)心花多少錢,最大消費(fèi)有數(shù),反正不能花上幾大百;

  

  第三,有氛圍人多熱鬧;

  

  第四,沒有著裝要求,隨意褲衩也可以白襯衣也可以;

  

  第五,夏天涼快,室外吹著風(fēng),爽!

  

  換位思考一下,我們開店能做到幾條,能比他們做的更好嗎?

  

  如果能,那你的生意一定會(huì)火爆的不得了,只要人氣有了,賺錢根本不是問題,說到這里,你想明白了嗎?

  

  還不明白?

  

  那就,那就救不了你了。

  

  沒有與生具來的明星,一切成功緣于執(zhí)念,緣于悟性和自信,只要你付出比別人多的時(shí)間和汗水,你就可以去到任何你想去的高度。

  

  這是讀UFC嘴炮水管工雷哥的成功有感!

  

  他這樣說自己的:我就是一輛沒有剎車的超跑,我充滿自信,我勢不可擋,人可以沒有天賦,但不能沒有信念!

  

  這里說的就是,有些東西是天分,一般人學(xué)不來的,悟性好的,一句話就說明白了,悟性不好的,說三天三夜也不明白。


本文作者劉克(又稱萬能的姐夫,微信:wannengjiefu),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

劉克

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劉克,自由作者,餐飲咨詢顧問,擅長餐飲實(shí)體店現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)專家,有20年商業(yè)實(shí)體店管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)餐飲會(huì)員營銷有獨(dú)到的理解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。(個(gè)人微信:574321)

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