傳統(tǒng)餐飲市場日趨競爭激烈，餐飲O2O模式的興起讓很多傳統(tǒng)餐飲從業(yè)者看到了商機和希望。為什么外賣O2O受到媒體和資本的關(guān)注最多？因為高頻、剛需。訂餐平臺的大量補貼，讓很多人進入外賣行業(yè)來淘金，但是大量進來的淘金者良莠不齊，外賣產(chǎn)品的質(zhì)量控制無從保證。因為衛(wèi)生的原因，我一般只從麗華快餐這樣衛(wèi)生有保障的品牌訂餐，雖然不怎么好吃，但最近剛出現(xiàn)的笨熊造飯卻讓我覺得眼前一亮，餐盒的設(shè)計新穎獨特、飯菜口味不錯、價格也不貴。

通過這一段的關(guān)注和研究，發(fā)現(xiàn)“笨熊造飯”的模式值得借鑒，其銷量增長之快超出我的想象，短短幾個月就能做到一天4000份的銷量。

其實總結(jié)笨熊造飯的模式可以用三個字概括：快、準(zhǔn)、狠。

快：生產(chǎn)快、配送快、復(fù)制快，笨熊造飯短短幾個月就能做到一天4000份的量，和他的“快”分不開，剛看到他們的外賣宣傳單，他們已經(jīng)覆蓋北京1000萬用戶，馬上也要進駐上海市場，速度之快讓我驚訝。

準(zhǔn)：定位準(zhǔn)、定價準(zhǔn)、布局準(zhǔn)，笨熊造飯的定位準(zhǔn)：干凈、營養(yǎng)和熱度。安全營養(yǎng)這個是很多外賣盒飯的軟肋，熱度也是一大問題很難解決，再好吃的飯菜送到客戶手里涼了就不好吃了。笨熊造飯剛開始就從包裝上下功夫，全塑密封保溫的設(shè)計，讓飯菜的保溫效果有了很大的提升，也反映了商家在這方面的用心。

據(jù)說笨熊造飯團隊為了設(shè)計飯盒整整用了半年的時間，花了幾百萬，原材料買了一大堆，餐盒設(shè)計了一大堆，最后模具開了有30多套，在餐盒上他們要突破的多環(huán)節(jié)保溫盒和全封閉的保溫，在外賣送餐的過程中式全封閉的、完美的呈現(xiàn)給客戶。

笨熊造飯定價準(zhǔn)：笨熊造飯的定價主打15元左右的盒飯，這個價格是廣大白領(lǐng)最容易接受的區(qū)間，味道口感不錯的情況下可以迅速提升銷量。笨熊造飯布局準(zhǔn)：笨熊造飯剛開始開拓市場的選點布局很好，可以迅速擴散口碑和宣傳知名度。

狠：對自己狠一點，笨熊造飯之所以能快速傳播和發(fā)展，和他的合作伙伴的強大也分不開，為什么能得到這么多合作伙伴的大力支持？我想是因為笨熊造飯敢于讓利給合作伙伴，雙贏、多贏的局面才能讓大家共同努力。

笨熊造飯發(fā)展雖快，但是我認(rèn)為還是有一大軟肋：物流配送。因為他的物流配送不是自己掌握和控制，就很難保證送餐的時間和服務(wù)的質(zhì)量。但是自己組建配送團隊這個模式太重，一般企業(yè)為了快速擴張往往會聯(lián)合第三方物流一起發(fā)展，模式的輕與重不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是怎么保證服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品適量，這個是所有的外賣企業(yè)都面臨的問題。

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