在創(chuàng)業(yè)的路上，我們都知道一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：勝在執(zhí)行。在這個(gè)遍地機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，無(wú)論朝哪個(gè)方向開槍可能都會(huì)有所收獲，但是要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須拔槍快、開槍準(zhǔn)。

執(zhí)行力不僅僅體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的溝通和管理上，也體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的搭建和模式?jīng)Q策上，能在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出的好的企業(yè)全是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，要么是家族式的，要么是集權(quán)式的，快速?zèng)Q策、堅(jiān)決執(zhí)行是勝出的關(guān)鍵。在中國(guó)特定的文化背景下，如果沒(méi)有一位領(lǐng)袖來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就可能成為一盤散沙，從而失去戰(zhàn)斗力。這往往是不少企業(yè)很快散伙的一個(gè)重要原因。

在創(chuàng)業(yè)實(shí)施過(guò)程中，固然需要民主決策、集體努力，但仍需要有一位領(lǐng)袖，敢作、敢當(dāng)、敢決策，并敢于承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)袖不一定是某項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最初發(fā)動(dòng)者，也不一定是新創(chuàng)企業(yè)最大的股東，只能是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，這樣的領(lǐng)袖必須在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中產(chǎn)生。某個(gè)人要想成為真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，必須靠他對(duì)創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，他的人品、能力和勤奮，以及他對(duì)其他成員的吸引力。問(wèn)題恰恰在于在不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，往往很難有這么一個(gè)人，這就可能導(dǎo)致某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的潰散。

我們很多創(chuàng)始公司很容易犯得錯(cuò)誤就是搞民主，我這里不是反對(duì)民主，民主是企業(yè)到了一定的規(guī)模，建立起一定的壁壘之后的成熟模式。民主下的做事風(fēng)格是盡量不犯錯(cuò)誤，但是競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，你不犯錯(cuò)誤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不敢犯錯(cuò)的氛圍下就會(huì)有不敢執(zhí)行、不敢擔(dān)責(zé)的心態(tài)。事事等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，事事等、事事看，真正做的話，前怕狼、后怕虎。這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能成功？

我們很多創(chuàng)業(yè)者總是喜歡看很多雞湯式的書，學(xué)習(xí)一些所謂的先進(jìn)管理模式，可是不同項(xiàng)目、不同團(tuán)隊(duì)，不同行業(yè)、不同環(huán)境下都有不同的模式。雖說(shuō)新企業(yè)的職責(zé)劃分最好適度交叉，決策過(guò)程最好有大家的集體參與和商討，但是過(guò)分松散的民主氣氛會(huì)使管理顯得疲軟無(wú)力。民主是必須具備條件的，企業(yè)是這樣，國(guó)家也是，在不具備民主條件下的民主只會(huì)帶來(lái)災(zāi)難，茉莉花運(yùn)動(dòng)后的中東地區(qū)的國(guó)家現(xiàn)狀就是最好的例子。民主和效率有時(shí)候是矛盾的，民主不過(guò)是給員工或者老百姓自由和富裕的手段，民主不是至高無(wú)上的第一要素。權(quán)力制衡和監(jiān)督是民主制度的優(yōu)勢(shì)，但是問(wèn)題多多，適合日子過(guò)得不錯(cuò)的大公司，對(duì)小公司來(lái)說(shuō)那就是砍向自己的劍。強(qiáng)大后民主而不是民主后強(qiáng)大。

創(chuàng)業(yè)需要領(lǐng)袖，創(chuàng)業(yè)不能太民主，很多創(chuàng)業(yè)公司死就死在無(wú)休止的爭(zhēng)論，過(guò)多的會(huì)議討論上，雖然充分的討論是必須的，但是無(wú)休止的討論就是讓一個(gè)好項(xiàng)目死掉。分工明確、獎(jiǎng)罰分明，建立敢做敢當(dāng)?shù)墓疚幕撟C要充分、決策要迅速、執(zhí)行要有力，就算有時(shí)候方向錯(cuò)了也有可能到達(dá)勝利的彼岸。

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