對(duì)于年底發(fā)紅包，這是大多數(shù)企業(yè)，特別是餐飲企業(yè)的慣例，從最初發(fā)紅包贏得員工的歡心，到習(xí)以為常，到挑三揀四，到麻木漠視，好像不發(fā)紅包成了一件“大逆不道”的事情了。

為什么會(huì)是這樣的狀態(tài)？到底要不要發(fā)紅包？發(fā)了會(huì)怎樣？不發(fā)會(huì)怎樣？今天就和大家淺談一下這方面的話題，希望有所啟發(fā)和借鑒。

首先明確什么是紅包？

顧名思義，企業(yè)年底對(duì)員工的一種額外獎(jiǎng)勵(lì)。有的有規(guī)則，有的全憑老板心情，這樣的紅包大家收到，幾乎都是覺得應(yīng)該的，甚至在無(wú)規(guī)則的狀態(tài)下發(fā)出的紅包，大家會(huì)私下攀比，比較誰(shuí)更被老板和公司重視，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾，甚至成為離職的導(dǎo)火索。當(dāng)然這里不論述該如何發(fā)紅包，只是說(shuō)明一下現(xiàn)象。

其次該不該發(fā)紅包？

有規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)也好，無(wú)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)也罷，不論哪一種，我們都希望激發(fā)員工的滿意度，能再下一年創(chuàng)造更大的工作價(jià)值，可往往事與愿違，紅包發(fā)了，可仍然擋不住一顆確定離開的心。

為什么？為什么10年前我們不發(fā)紅包，很多人過(guò)完年還能感恩戴德的回到公司，生怕公司不要自己。

其核心原因就是員工的需求發(fā)生變化了，十年前，工作的供需關(guān)系是需大于供，能有公司提供一份不錯(cuò)的薪水就心滿意足了，而今天是供大于需，幾乎每個(gè)公司都缺乏人才，或是人手，特別餐飲的很多老板經(jīng)常感嘆，都不敢奢望優(yōu)秀的人才，是個(gè)能喘氣的都可以用。

那到底現(xiàn)在的人才需求有哪些變化，核心有三：一、賺錢，二、成長(zhǎng)，三、發(fā)展，以上三點(diǎn)是人才的核心需求。

首先明確一下什么是人才，我認(rèn)為人才的定義是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不關(guān)乎學(xué)歷、長(zhǎng)相、經(jīng)驗(yàn)?zāi)切┏Ｒ?guī)標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們?cè)倏纯礊槭裁慈瞬攀沁@三大需求。第一，賺錢，很多人說(shuō)中國(guó)人沒有信仰，其實(shí)不然。中國(guó)人信仰很一致——”錢”。這里不是貶義詞，而是中性詞。馬克思說(shuō)過(guò)一句話，人的本質(zhì)是社會(huì)關(guān)系結(jié)構(gòu)的總和。為什么中國(guó)人如此迷戀金錢，甚至被很多人扣上“拜金主義”的帽子？

歸根結(jié)底就是我們改革開放的這幾十年，中國(guó)發(fā)生了天翻復(fù)地的變化，特別是貧富差距，也滋生了很多暴發(fā)戶。很多年前下崗成為人們心中最恐懼的字眼，可能身邊有個(gè)同事王小二被公司辭退了，我們還沾沾自喜，慶幸自己還留在國(guó)企。

轉(zhuǎn)眼幾年不見，王小二變成王百萬(wàn)了，開著豪車，戴著金表，我想此刻不論是誰(shuí)都無(wú)法按捺自己的情緒，安心的企業(yè)里做個(gè)小職員，我們想的就是如何最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)到最多錢。這樣的例子比比皆是，烏雞變鳳凰，丑小鴨變白天鵝，屌絲逆襲等等……總結(jié)一句話就是大家都渴望多賺錢，但這又不是全部需要。

第二個(gè)需求為什么是成長(zhǎng)，因?yàn)槟芊Q得上人才的人一定是有能力的，能力不是與生俱來(lái)的，更多是后天的自我成長(zhǎng)，所以人才都渴望在一家公司獲得成長(zhǎng)。

第三是發(fā)展，成長(zhǎng)的終極目的也是為了得到更好的發(fā)展，拿到更高的薪水，得到更多的榮譽(yù)。歸根結(jié)底一句話，如果只是發(fā)紅包，根本入不了現(xiàn)在年輕人的法眼，賺錢，成長(zhǎng)，發(fā)展才是現(xiàn)代人才的需求。如何圍繞以上三點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)的機(jī)制，才是我們當(dāng)下做企業(yè)需要深思的。

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