防疫與復(fù)工并舉，是當(dāng)下餐廳經(jīng)營的新常態(tài)。這段時間，提升消費者信心，讓顧客安心進店就餐，是餐飲人面臨的頭號難題。

如何讓顧客卸下心防？或許餐廳應(yīng)該主動出擊。近日，上海知名湘菜品牌巡湘記全力自救的同時，全面提升門店安全等級，并取得了全國首批“安全餐廳”認證，用顧客可感知的安全舉措，讓顧客安心進店。

巡湘記目前有18家門店，600多名員工，突如其來的疫情讓他們措手不及，損失慘重。

在門店全部關(guān)停的情況下，大年初三巡湘記全體高管緊急回到上海商討自救策略。“門店停了，大腦不能停。”創(chuàng)始人歐陽俊平表示，危機之下，他們必須主動出擊挽救企業(yè)。

這一個半月以來，他們企業(yè)上下一心，有條不紊地安排自救、復(fù)工：一邊尋找方法，提升門店的安全等級，另一邊緊急轉(zhuǎn)變運營策略，大刀闊斧調(diào)整外賣業(yè)務(wù)，并積極準(zhǔn)備有序復(fù)工，為企業(yè)活下去爭取一線生機。

功夫不負有心人。近日，巡湘記獲得了全國首批·上海首家“安心餐廳”認證，進一步提升了門店的安全等級。而逐步開放堂食營業(yè)的門店，也有一半恢復(fù)了50%左右的業(yè)績。

雖然這些成績跟平常沒法比，但疫情下，任何一個竭力求生的餐飲企業(yè)都值得敬佩。

01

“安心”是消費復(fù)蘇的前提，

巡湘記力求“安心餐廳”認證

國內(nèi)新冠疫情已經(jīng)有明顯平息的跡象，但口罩不摘，外出就餐的恐懼就一直潛伏在消費者心中。不管是短期還是長期看，健康、安全都會是顧客選擇餐廳的重要標(biāo)準(zhǔn)。

因此，疫情之下，對餐飲企業(yè)而言，安全即戰(zhàn)略。

“從消費者角度來說，疫情之后對餐廳最大的需求是什么？餐廳需要解決消費者的什么痛點？這是我們首先要思考的問題。”

巡湘記運營總監(jiān)鄧德平告訴紅餐網(wǎng)（hongcan18）,疫情發(fā)生后，他們就一直在思考餐飲市場、消費者會有哪些變化？企業(yè)應(yīng)該做哪些調(diào)整應(yīng)對這些可能發(fā)生的變化？最后，他們一致認為疫情之后，提高門店的安全等級，給消費者一個安心的就餐環(huán)境比什么都重要。

而眼下，要打消消費者心中的外出就餐擔(dān)憂，最好的方式就是讓他們看到、感受到餐廳規(guī)范的安全操作。

為此，巡湘記內(nèi)部成立了“安全防控小組”，并特意找到第三方食品安全檢測機構(gòu)天祥集團做系統(tǒng)化的專業(yè)輔導(dǎo)和評審考核，指導(dǎo)全體員工在生產(chǎn)、服務(wù)過程中進行規(guī)范操作，并做“安心餐廳”的認證。

天祥集團（Intertek）是全球領(lǐng)先的全面質(zhì)量保障服務(wù)機構(gòu)，深耕中國食品行業(yè)數(shù)十年， ?為麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、海底撈、西貝、呷哺呷哺、德克士等連鎖餐企提供食品安全解決方案。

“安心餐廳”的審核依據(jù)則是商務(wù)部聯(lián)合國家衛(wèi)健委印發(fā)的《餐飲企業(yè)在新型冠狀病毒流行期間經(jīng)營服務(wù)防控指南》（暫行），從疫情防控組織管理、人員管理、采購進購管理、食品加工制作、經(jīng)營場所環(huán)境要求、服務(wù)提供6個方面進行檢測 。

巡湘記根據(jù)指南的細則對餐廳進行了全面整改、調(diào)整，如食材庫存控制方面要減少物料庫存，做到快進快出；嚴(yán)格落實食材索票索證，保持食材源頭有保證；烹飪要燒熟煮透，及時打包、適當(dāng)防護、預(yù)防交叉感染等食品安全和公共衛(wèi)生風(fēng)險管控措舉。

經(jīng)過一系列安全操作培訓(xùn)-落地執(zhí)行-檢查-調(diào)整-復(fù)檢，巡湘記所有線下門店都通過了Intertek的驗收審核，獲得了“安心餐廳”認證，成為全國首批·上海首家獲得該認證的餐飲企業(yè)。 ?

“為消費者提供一個安心的就餐環(huán)境和用餐體驗，一直是巡湘記堅守的安全底線。這次疫情讓我們更加意識到，食品安全生產(chǎn)是餐飲企業(yè)的生存根本。”歐陽俊平表示，希望“安心餐廳”的認證，把巡湘記的堅守和具體操作讓消費者感受到，疫情過后放心進店用餐。

安全是疫情后餐廳必須持續(xù)加固的防護墻，自救則是迫在眉睫的事情。

在“安心餐廳”認證之前，巡湘記已經(jīng)進行了一個月的緊急自救，從臨時調(diào)整運營策略，重點發(fā)力原來并不受重視的外賣業(yè)務(wù)，到有序恢復(fù)堂食，通過條件允許下的各項措舉，開源節(jié)流，讓現(xiàn)金流回血。

巡湘記的自救過程，可以用一個“拼”字形容。

02

外賣“臨危受命”，大刀闊斧進行5項調(diào)整

疫情發(fā)生前，外賣一直被巡湘記視為“邊緣業(yè)務(wù)”。

“因為湘菜是傳統(tǒng)中式正餐，一直一來提高堂食的就餐體驗感是我們最重視的，所以有意不對外賣業(yè)務(wù)做過多投入，業(yè)務(wù)一直控制在15%左右。”鄧德平說，疫情逼迫他們不得不調(diào)整運營策略，不被重視的外賣成為了疫情期間的救命稻草。

為了提升外賣場景的消費體驗感，提高外賣流量，巡湘記“摸著石頭過河”，大刀闊斧進行了5項大調(diào)整。

• 重新設(shè)計餐單，調(diào)整外賣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

疫情前，巡湘記的外賣菜單與堂食菜單一模一樣，80多道產(chǎn)品多而雜；疫情后，巡湘記的產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)市場需求，對外賣餐單進行重新設(shè)計，刪減制作效率低、不易運送保存的菜品，并協(xié)同研發(fā)部開發(fā)了“一人食”、“蓋碼飯”、“團餐”等適合疫情用餐場景的產(chǎn)品。

此外，為每一單外賣增加水果、剁辣椒、小食等贈品，并適當(dāng)降低價格，突顯外賣產(chǎn)品的性價比。

• 重新“裝修”外賣店鋪頁面。

加強美工設(shè)計，讓外賣平臺上的門店頁面看起來美觀、有質(zhì)感。

• 全新升級外賣包裝。

將原來粗糙、普通的塑膠盒打包換成有全密封、高檔次、能保溫的打包盒，提升外賣的品質(zhì)感和安全感。

• 增加外賣自運營渠道。

除美團、餓了么之外，增加微信公眾號外賣點單渠道，與城市物流配送公司合作，或者安排自家員工配送，降低平臺傭金的影響。

• 制定外賣顧客回訪制度。

及時了解消費者對巡湘記外賣服務(wù)的評價，并根據(jù)消費者建議適當(dāng)調(diào)整。同時，也通過顧客回訪制度讓消費者感受到品牌用心做外賣的心意，提高顧客滿意度。

此外，配合產(chǎn)品銷售，品牌宣傳推廣上也要著重發(fā)力。 ?

巡湘記品牌部制定了細致的宣傳策略，如線上策劃“巡湘大廚直播”加強粉絲互動，也讓消費者了解產(chǎn)品制作過程；發(fā)動員工進行朋友圈海報宣傳等。而線下則組織員工奔赴商務(wù)樓、小區(qū)推廣外賣和團餐，最大限度為外賣導(dǎo)流。

03

堂食有序復(fù)工，控制成本比是重中之重

進入3月后，巡湘記上海、江蘇的11家店陸續(xù)恢復(fù)堂食，但堂食的恢復(fù)是一個緩慢的過程。

“不僅僅是我們，對大部分復(fù)工的餐廳來說，最大的問題都是客流太少。”鄧德平表示，消費者的消費信心也需要企業(yè)去引導(dǎo)，“安心餐廳”的認證是他們讓顧客放心的重要措舉。

為了應(yīng)對客流過少的情況，巡湘記對餐廳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員安排做了大幅調(diào)整，在保持門店運營的情況下，最大程度降低運營成本。 ?

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，將原本的80余道產(chǎn)品調(diào)整至50余道，對于疫情期間，消費者可能會有安全擔(dān)心的涼菜、生鮮類產(chǎn)品、操作復(fù)雜的產(chǎn)品暫時下架，主推高溫煮熟產(chǎn)品，一切以安全為主。

產(chǎn)品調(diào)整之后，門店員工也會相應(yīng)減少一部分，而控制成本的大頭也在人工使用上。

復(fù)工期間，巡湘記嚴(yán)格執(zhí)行門店成本和營業(yè)情況一日一匯報制度，根據(jù)當(dāng)天的運營成果以及對第二天客流量的預(yù)估，及時調(diào)整員工排班，遏制人力超編、成本超支的情況。此外，員工實行輪班制，適當(dāng)縮短員工工時，根據(jù)工時計工資，從而降低人力成本支出。

04

比收入更重要的，是提振員工信心

一系列自救措施執(zhí)行下來，巡湘記的外賣業(yè)務(wù)從原來只占門店營業(yè)額的15%，提高到60%。開放堂食的餐廳，有一半營業(yè)額恢復(fù)到平常時期的50%左右。

鄧德平表示，雖然目前的收入不足以支撐企業(yè)全部的支出，但也已經(jīng)超出了他們的預(yù)期，一定程度緩解了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。

更重要的是，這是巡湘記全體員工、各個部門在困難時期，上下一心，共同努力的結(jié)果，在特殊時期實屬難得，對于提振員工們的信心的意義大過收入本身。

△?疫情期間，巡湘記為定點醫(yī)院免費提供愛心餐

疫情之下沒有完卵，歐陽俊平表示，相比2月份多數(shù)企業(yè)沒有復(fù)工，企業(yè)支出較少，3、4、5月份才是大多數(shù)餐企出現(xiàn)財務(wù)危機的時候。

他認為，在收入微薄的情況下，除了對內(nèi)的成本控制，對外餐企也主動與友商溝通，最大程度保證充足的現(xiàn)金流支撐接下來的“至暗時期”。

例如就門店租金支付情況，積極與商場、房東溝通，此前有不少商場有減免租金、物業(yè)費的通知，但隨著疫情期延長，餐飲復(fù)工延遲、復(fù)蘇緩慢，餐企也要根據(jù)實際情況向物業(yè)方爭取更大幅度的降租條件。

供應(yīng)商方面，安排相應(yīng)職能部門與供應(yīng)商洽談各類退貨、退款、回款事宜；還有員工宿舍租金、廚房清潔消殺等成本支出，“列出詳細的支出清單，嚴(yán)格去管控、去降低，保證現(xiàn)金流先度過危機比什么都重要。”

面對危機，企業(yè)每一項小而細的自救措施，匯聚起來才能生成最大的能量。正如一位餐飲人說的，不做最大努力，怎么能保證好好活著？

希望所有餐企都能像巡湘記一樣努力自救，挺過至暗，迎向光明。