小放牛創(chuàng)始人張志民:開餐飲店,顧客難以感知價值的要堅(jiān)決砍掉
紅餐編輯部 · 2025-03-12 15:04:40 來源:紅餐網(wǎng) 1671
在“2025中國餐飲產(chǎn)業(yè)節(jié)”上,小放牛創(chuàng)始人張志民針對如何控制開店成本這一問題,分享了小放牛的經(jīng)驗(yàn)與策略。
張志民表示,小放牛在籌備新門店前期,會制定詳細(xì)預(yù)算,并按照砍掉三分之一成本的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。目前小放牛新的門店模型已經(jīng)打造出來,節(jié)省了三分之一的成本,效果沒變,顧客的體驗(yàn)感也沒有降低。
成本管控,要以顧客體驗(yàn)為核心,關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不能省,但對于那些非關(guān)鍵的、顧客難以感知價值的方面,則要堅(jiān)決削減開支。例如之前小放牛店內(nèi)設(shè)置的樂高區(qū)域,造價高達(dá)30多萬,但實(shí)際效果并不理想,后來打造新門店模型時就砍掉了。
張志民還提到,在選擇設(shè)計(jì)師與工程團(tuán)隊(duì)時,不要一味追求頂級配置,選擇長期合作的伙伴,還能爭取更優(yōu)惠的價格;在工程方面,可以采用招標(biāo)的形式來控制成本。此外,小放牛的門店投資模型也在改變,將原來五六百平方米的門店,縮減到三四百平方米。
(作者:紅餐網(wǎng)周洪楚;編輯:方圓)
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