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去年剛在中國賺錢的達(dá)美樂，宣布在全球關(guān)閉超200家門店

紅餐編輯部 · 2025-02-07 14:15:10 來源：紅餐網(wǎng) 3289

在全球擁有超2萬家門店的“全球披薩一哥”達(dá)美樂，也學(xué)著關(guān)掉不賺錢的店了。

2月7日，在澳大利亞上市的達(dá)美樂披薩企業(yè)宣布將在全球關(guān)閉總計205家虧損門店，與閉店相關(guān)的一次性成本預(yù)計為9700萬澳元（約合6100萬美元）。

值得一提的是，達(dá)美樂披薩205家虧損門店中，有172家位于日本。該公司首席執(zhí)行官Mark van Dyck稱，日本仍是一個極具潛力的市場，“但我們在投資方面需要更加專注和嚴(yán)謹(jǐn)”。

官網(wǎng)顯示，達(dá)美樂披薩企業(yè)為達(dá)美樂在美國以外最大的特許經(jīng)營商，擁有達(dá)美樂品牌和門店網(wǎng)絡(luò)在澳大利亞、新西蘭、法國、荷蘭、日本等多個國家和地區(qū)的總特許經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營著超3800家門店。

隨著全球市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，“關(guān)掉不賺錢的店”成為不少餐飲品牌經(jīng)營重點。雖然達(dá)美樂在日本市場暫時碰壁，但在中國市場近兩年的表現(xiàn)卻可圈可點。最為明顯的表現(xiàn)就是連續(xù)虧損多年后，達(dá)美樂終于在中國賺錢了。

官方數(shù)據(jù)顯示，2019-2023年的五年時間里，達(dá)美樂在華業(yè)務(wù)累計虧損為11.77億元。但2022年以來，其虧損幅度逐年縮小，其中，2023年，達(dá)美樂營收同比增長51.0%至30.51億元，凈虧損為2660.3萬元。

2024年8月，達(dá)美樂在中國大陸和港澳地區(qū)獨家特許經(jīng)營商達(dá)勢股份公布2024財年中期財報，卻交出一份“期內(nèi)營收、利潤同比大漲”亮眼的成績單。

財報顯示，2024年上半年，達(dá)美樂中國實現(xiàn)總營收20.41億元，創(chuàng)下歷史同期新高，同比增長48.3%；經(jīng)調(diào)整凈利潤和歸母凈利潤雙雙轉(zhuǎn)正，經(jīng)營利潤達(dá)到2.96億元，同比大漲59%。

對于業(yè)績的增長，達(dá)美樂中國歸因于“開店”。達(dá)勢股份CEO王怡表示，利潤的增長反應(yīng)了集團堅定擴張策略是有效的。

△圖片來源：紅餐網(wǎng) 攝

找對方法后，達(dá)美樂在中國市場拓店速度不斷加快。

2024年11月，達(dá)美樂比薩在中國大陸第1000家門店落地成都萬象城。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2023年底，達(dá)美樂中國在大陸的門店總數(shù)為768家，全年凈增180家；截至2024年上半年，這一數(shù)字增至914家，半年內(nèi)凈增146家。這也意味著，去年上半年，達(dá)美樂中國的開店速度幾乎趕上了2023年全年。

實現(xiàn)千店目標(biāo)后，達(dá)美樂仍在穩(wěn)步擴張。

2025年1月，達(dá)美樂中國宣布，首次入駐沈陽、重慶、泰州等13座城市，并在新城共開設(shè)14家門店。值得一提的是，達(dá)美樂“東北首店”開業(yè)，一天賣了52萬，創(chuàng)下單日業(yè)績?nèi)蛴涗洝Ｅc此同時，達(dá)美樂中國計劃在2025年和2026年，分別開設(shè)約300至350家新店。

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，達(dá)美樂過去兩年不僅加快開店速度，對下沉市場的態(tài)度也發(fā)生了翻天覆地的變化。

進入中國20余年來，達(dá)美樂開店策略一直相當(dāng)謹(jǐn)慎。據(jù)2022年IPO招股書顯示，彼時達(dá)美樂只進駐了國內(nèi)10個城市，且集中在一線和新一線城市。或許是察覺到中國下沉市場巨大潛力，2022年，達(dá)美樂加大對非一線城市的開發(fā)力度。

達(dá)美樂在財報里將北京、上海之外的城市統(tǒng)一歸納為新市場。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月末，新市場門店較去年年底增加134家，門店數(shù)占比則提升至60.28%；新市場門店總收入達(dá)到12.45億元，相比去年同期的6.21億元直接翻了一倍。

聚焦比薩賽道，紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2023年全國比薩市場規(guī)模為435億元，同比增長15.1%，預(yù)計2024年增長至480億元。

廣闊市場前景下，達(dá)美樂在中國市場依舊有更多機會。但機遇與挑戰(zhàn)并存，對達(dá)美樂而言，價格是其開拓下沉城市一大挑戰(zhàn)。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，達(dá)美樂人均消費約57元，而中國本土披薩品牌尊寶比薩的人均消費只有達(dá)美樂一半左右，約30元。

在當(dāng)前餐飲業(yè)“質(zhì)價比”時代下，達(dá)美樂如何一邊保持品質(zhì)降本增效，一邊加速搶占下沉市場，這是其需要長期學(xué)習(xí)的課題。

作者：紅餐網(wǎng)麥泳宜；編輯：李唐