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做餐飲,上紅餐!
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從各路“神仙打架”,看九毛九上市啟示錄

田果 · 2020-01-16 10:11:34 來源:火鍋餐見 4582

繼海底撈后,又一家餐飲企業在港股上市。

2020年1月15日,“太二酸菜魚”老東家九毛九集團(09922.HK)正式登陸資本市場,發行價6.6港元,收報10.32港元,漲幅高達56.36%。

很明顯,這家名字里透著“摳門”氣息的中餐餐企,昨日被搶購了,借此東風,創始人管毅宏身價倍增。

值得一提的是,此番景象讓人似曾相識,作為“老前輩”,海底撈、呷哺呷哺當年的敲鐘輝煌史歷歷在目,似乎上演“神仙打架”。作為吃瓜餐飲人,能從中得到哪些啟示呢?

從一碗面到一條魚“雙引擎”乘風而上

從一碗面到一條魚,九毛九邁入了25歲大門。

九毛九定位為“以連鎖經營為核心的中式快餐集團”,旗下包括九毛九、太二、2顆雞蛋煎餅、慫、那未大叔是大廚 5個品牌,各品牌的名字頗具網紅基因。

具體來說,“九毛九”主打西北菜系,“太二”都很熟悉了,專注做酸菜魚,“2顆雞蛋煎餅”顧名思義,是家煎餅店,“慫”的主營業務為冷鍋串串,“那未大叔是大廚”則為精品粵菜。

分別涵蓋家庭聚餐、時尚聚會、中高端消費等用餐場景,顧客群體涉及年輕顧客、中高端消費群體等。

盡管已經走上了“品牌多元化”發展的路子,九毛九目前主要依靠的仍是“九毛九”與“太二酸菜魚”兩個品牌。這倆是公司的兩個主力品牌,產生的收入占總收入超過98%。

其中最有底氣的,還屬“太二”。

太二品牌創設于2015年,之后三年餐廳數量就快速擴張到了65家,而營收則從0做到了5.4億元,占據整個集團的半壁江山。

此外,當某個單一品類迅速發展起來后,市場難免出現產品同質化現象,競爭也隨之加劇。目前,酸菜魚賽道上已經涌現了九鍋一魚、魚你在一起、渝是乎等選手,且呈現出快餐化、平價化趨勢。

面對競爭者,太二依然是一副“你看不慣我,又干不掉我”的樣子。2019年上半年,太二餐廳的收入已經突破5億元。

有了這樣的硬實力,不急速上市才怪,畢竟無論何時何地,對于餐飲行業來說,資本都是“香餑餑”。

對陣火鍋龍頭 同賽道上的火拼較量

2014年呷哺呷哺香港上市,2018年海底撈香港上市,2020年,九毛九成為開年香港上市第一家。

如果說呷哺呷哺敲開了香港資本市場的門,海底撈代表了內地餐企在港股市場的頂峰,那么,九毛九則讓餐飲企業在香港上市的通路更加堅實了。

其實,九毛九在2016年就試圖登陸A股上市,但未能成功,難免引來業內人士唱衰調,甚至有人提出,“九毛九與海底撈之間,差了不止10個呷哺呷哺”,如今看來也是唏噓。

接下來,我們從商業模式與業務布局角度,看九毛九(太二)、海底撈、呷哺呷哺之間的較量。

商業模式

太二定位于“純吃飯 ”場景?!氨镜瓿^四人就餐不接待”的奇葩規定明顯提高了運作效率。店內服務簡化,菜品SKU少而精,直接提高了點餐出餐用餐的效率。

這種類似快餐模式的運營方式,弱化了用餐社交功能和產品外的服務,成為太二的鮮明標簽之一,同時也簡單粗暴拉高了翻臺率。

相比之下,海底撈更聚焦于“社交 ”場景,通過提供多品種菜品和高質量服務來吸引客流,樹立口碑,間接提升翻臺率。

被譽為“快火鍋之王”的呷哺呷哺正力圖抹掉消費者心目中的“快”字,由此推出定位高端的子品牌“湊湊”,以“火鍋+茶飲”創新商業模式。

業務布局

九毛九一直在多元化、多品牌的方向進行布局,并將其列為自身優勢。同樣,海底撈、呷哺呷哺這些品牌也都在謀求多元化多品牌的發展。

海底撈的戰略是將自己作為一個平臺,每一個餐飲供應鏈的專業版塊都各自獨立且專業化運營,這些獨立公司除了為自身體系提供服務,還對餐飲行業進行服務及賦能、甚至均有獨立上市的戰略計劃。

不難看出,對九毛九來說,想要在經營水平和公司運作上成為下一個海底撈,真的很難。

但相比海底撈,九毛九反而更具有代表性和標本價值,對于眾多中國餐飲企業來說,如果以后想要上市或者正準備上市,無疑九毛九的指引意義更大。

流量數字化 快馬追趕資本熱潮

從去年底以來,大量資金流入新股市場,資本市場又涌現出“全民皆新股”的熾熱氣氛。

業內人士認為,從產品路線向資本路線的轉型,是九毛九提前十年布局資本市場,趕上了這波資本潮。保守估計,未來十年中國將出現200家上市餐企。

餐飲業正從傳統手工服務業向現代工業零售化進化,規?;⑦B鎖化、品牌化、資本化“四化”開始加速,餐飲類資本開始向優質企業聚攏——市場洗牌即將開始。

不管是呷哺呷哺、海底撈,還是九毛九無疑都是如此。這幾家企業,規?;加辛?,連鎖化有了,品牌化有了,并且完全實現資本助推,未來只需要安安心心做品牌。

規?;?

要做到規模化,前提是標準化,即將復雜工藝變成一個個簡單的標準動作,再通過流水線作業,使之形成大規模制造。

以太二為例,幾乎所有的店都是300平米,33桌。除了供應鏈、運營服務標準化,門店標準化對于跨區域發展也至關重要。

標準化的運營場所,越來越規范的中后臺管理,不再依賴于現金結付的財務模式,以及越來越多的成功上市案例,都是中式餐飲成為一條好賽道的原因。

連鎖化

實現了品類聚焦、產品標準、生產規模化之后,新餐飲插上了快速擴張的翅膀,在全國快速跑馬圈地,領先者海底撈已經做到年銷售額百億。

這種類型的連鎖餐飲企業才能真正符合資本市場的要求,吸引投資機構的眼光,并且在未來A股市場上占據一席之地。

品牌化

品牌獲取的巨大經濟利益已在各個領域得到了最大體現,而品牌也早已經成為餐飲行業時髦的詞語。

要知道,沒有品牌化,無疑是在餐飲賽道上“裸奔”。

資本化

原本資本之所以看不上餐飲,是因為流量太隱形,現在是數字化時代,所有餐飲流量基本上都是可以估算出來的。餐飲沒了灰色地帶,注定會吸引資本進入。

很多人說,未來十年,也是餐飲最好的十年,抓住這一輪機會實現快速發展。

小結

國家正處于經濟轉型,餐飲行業都在往剛需上靠,A股也會為之打開綠燈,更加青睞餐飲業,這是天時地利人和的必然。

因此,九毛九這個事情爆出來很正常,完全符合預期。

如今,無論是餐飲企業引入資本,還有越來越多的資本盯上做好準備的餐飲企業,都是資本時代下的產物。數據顯示,餐飲市場已達到流量期,練好內功,形成規模,走上連鎖,做好品牌,實現資本助推,是未來餐飲發展趨勢。

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