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紅餐網(wǎng)陳洪波：越是危機(jī)的時候，餐飲領(lǐng)航人越要有兩根“針”

紅餐編輯部 · 2024-09-28 12:31:30 來源：紅餐網(wǎng) 4576

餐飲行業(yè)正在發(fā)生巨變，行業(yè)迫切需要“領(lǐng)航人”，為迷茫者指點迷津，推動行業(yè)整體向好發(fā)展。本文為紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人陳洪波在“2024第四屆中國餐飲品牌節(jié)”——“餐飲領(lǐng)航人之夜”閉門派對上的致辭，紅餐網(wǎng)整編發(fā)布。

不知不覺，2024年已經(jīng)過去了大半。回顧餐飲行業(yè)過去的大半年，大家普遍感覺餐飲生意更難做了。

身為餐飲媒體人，我也切身體會到這大半年餐飲行業(yè)的波動以及餐飲人的煎熬與焦慮。

2024年中國餐飲行業(yè)發(fā)生“巨變”。在此，我想和大家分享一些我對行業(yè)的感悟和看法。

01. 低速增長成為行業(yè)發(fā)展常態(tài)

首先，我們要清晰認(rèn)識到，餐飲行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個低速增長的階段。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年1—8月，全國餐飲收入約為3.5萬億元，同比增長6.6%，為近十年的最低增速。未來，這或許會是餐飲業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

第二，餐飲消費者正變得越來越“摳”，需求轉(zhuǎn)變越來越快。紅餐產(chǎn)業(yè)研究院“2024年餐飲消費大調(diào)查”顯示，半數(shù)受訪者表示他們在2023年的餐飲消費支出上有所增加。但是對2024年的餐飲消費預(yù)期，只有不到四成的受訪者表示會有所增加，約兩成的受訪者預(yù)計會減少餐飲消費支出。我們可以看到，市場上“窮鬼套餐”受到追捧。

與此同時，消費者的要求越來越多，他們既要“現(xiàn)炒的煙火氣”又要“體驗好服務(wù)好”，追求“精致”性價比會成為未來的消費趨勢。

在這樣的背景下，餐飲企業(yè)只有隨時調(diào)整策略，才能滿足消費者的需求。

第三，同行之間變得更加“卷”了。餐飲品牌“9塊9”“8塊8”的降價活動層出不窮，團(tuán)購促銷優(yōu)惠一波接一波。與此同時，大家的產(chǎn)品做得也越來越雜，賣粉面的賣起了炒菜，做正餐的賣起了簡餐，大家都想著搶生意。

這樣的結(jié)果就是，餐飲大盤的人均被進(jìn)一步拉低了。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2023年全國餐飲大盤人均消費為42.6元，比2022年下降了0.6元，同比下降1.4個百分點。2024年9月，餐飲大盤人均消費下滑至42.1元，比2023年下滑了1.2個百分點。

此外，餐飲的閉店率變高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年8月，全國餐飲行業(yè)相關(guān)企業(yè)的注銷吊銷量已超過160萬家，超過2023年全年注銷吊銷量的九成。

02. “領(lǐng)航人”是推動行業(yè)向好的重要力量

雖然目前餐飲行業(yè)的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，但我們也不應(yīng)該過分悲觀，因為行業(yè)依然充滿活力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

中國餐飲產(chǎn)業(yè)的品牌化、規(guī)模化進(jìn)程仍在加速。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國餐飲行業(yè)的連鎖化率從2018年的12%提高到2023年的21%。2024年，隨著餐飲品牌的進(jìn)一步擴(kuò)張，預(yù)計這個數(shù)據(jù)將會繼續(xù)提高。

同時，連鎖餐飲品牌門店數(shù)在100家以上的品牌數(shù)占比正在逐年增長。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，與2023年相比，截至2024年9月，門店數(shù)在100~500家以上的品牌數(shù)占比提升了1.97%，新增了400多個品牌；門店數(shù)在500家以上的品牌數(shù)占比提升了0.38%，又有10個左右的品牌突破了千店以上的門店規(guī)模。

這是一個好的信號，也意味著行業(yè)仍然大有可為。

拐點已來，在這個關(guān)鍵的節(jié)點，行業(yè)迫切需要“領(lǐng)航人”。他們撥開迷霧，謀變創(chuàng)新，為企業(yè)保駕護(hù)航；同時，以身作則，成為行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)和推動行業(yè)發(fā)展。

領(lǐng)航人，將成為推動行業(yè)向好的重要力量，這也是紅餐舉辦“餐飲領(lǐng)航人戰(zhàn)略閉門會”，聚集包括鄉(xiāng)村基董事長李紅、南城香創(chuàng)始人汪國玉、呷哺集團(tuán)創(chuàng)始人賀光啟、張亮麻辣燙聯(lián)合創(chuàng)始人姜佰東、蔡林記董事長張緒明、比格比薩創(chuàng)始人趙志強(qiáng)、大龍燚創(chuàng)始人柳鷙、楊記譽(yù)誠集團(tuán)董事長楊勇等100位優(yōu)秀餐飲企業(yè)家深度學(xué)習(xí)交流的初衷。

餐飲企業(yè)家要成為優(yōu)秀的“領(lǐng)航人”，要有兩根“針”：“定海神針”和”指南針”。

“定海神針”是指，面對瞬息萬變的餐飲市場，領(lǐng)航人能時刻保持定力，所謂他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。“指南針”是指，領(lǐng)航人能夠及時找到明確的發(fā)展方向，為企業(yè)保駕護(hù)航。