作為當(dāng)下購(gòu)物中心的流量密碼，首店品牌依托優(yōu)質(zhì)商業(yè)載體落地，成為衡量各個(gè)購(gòu)物中心品牌力的“硬指標(biāo)”。“首店經(jīng)濟(jì)”更成為提升城市商業(yè)魅力、激發(fā)消費(fèi)活力的重要抓手。

2024年第三季度，隨著龍湖蘇州相城天街、摩添坊商業(yè)廣場(chǎng)等新商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，不僅推動(dòng)了蘇州各商圈的均衡發(fā)展，更推動(dòng)蘇州“首店經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展。

三季度新開(kāi)首店68家

14家商場(chǎng)迎來(lái)首店入駐

據(jù)贏商大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年三季度，蘇州共開(kāi)出68家典型首店，數(shù)量不僅較去年同期的64家有所增長(zhǎng)，也超過(guò)了今年一季度的31家和二季度的41家。其中，9月為首店開(kāi)業(yè)爆發(fā)期，共有47家首店開(kāi)業(yè)，為三季度新開(kāi)首店數(shù)量最多的月份，7月和8月份分別新開(kāi)首店為10家和11家。

從首店級(jí)別來(lái)看，蘇州三季度首店品牌包括14家江蘇首店和54家蘇州首店，同比去年三季度在品牌質(zhì)量和門(mén)店層級(jí)上有所提升，也標(biāo)志著蘇州首店正積極向“高能級(jí)”發(fā)展。

從行政區(qū)域劃分來(lái)看，三季度首店打破了首店品牌往往集中在核心商圈的固有規(guī)律。相城區(qū)首次占據(jù)“首店進(jìn)駐榜”的榜首位置，引入首店品牌33家，占全市首店數(shù)量的48.53%；緊隨其后的才是往常的首店“大戶”工業(yè)園區(qū)和姑蘇區(qū)，分別引入16家和14家首店；吳中區(qū)、高新區(qū)、乃至遠(yuǎn)離市中心的昆山市和常熟市，也均有首店品牌開(kāi)業(yè)，整體呈現(xiàn)出“多點(diǎn)開(kāi)花”的態(tài)勢(shì)。

從品牌首店項(xiàng)目分布來(lái)看，今年三季度，蘇州14家商業(yè)項(xiàng)目代表共引進(jìn)品牌首店65家，其中新開(kāi)品牌首店數(shù)量≥2家的項(xiàng)目共有7個(gè)。其中，龍湖蘇州相城天街9月28日開(kāi)業(yè)當(dāng)天攜24家首店登臺(tái)，成為三季度當(dāng)之無(wú)愧的“首店收割機(jī)”；在存量商業(yè)中，蘇州中心商場(chǎng)、蘇州仁恒倉(cāng)街、蘇州大悅城、蘇州SUONE金地廣場(chǎng)等項(xiàng)目，也匯聚了一批潮流品牌和熱門(mén)餐飲，持續(xù)引領(lǐng)城市消費(fèi)升級(jí)。

餐飲、零售占據(jù)主流

其他業(yè)態(tài)開(kāi)店保守

從三季度蘇州首店品牌的業(yè)態(tài)分布來(lái)看，延續(xù)了以往的趨勢(shì)，在68家首進(jìn)品牌中，餐飲和零售首店的數(shù)量依然占據(jù)主流。其中，餐飲業(yè)態(tài)以36家首店占據(jù)主力軍，占比約為52.94%；零售業(yè)態(tài)緊隨其后，以23家首店位居第二，占比33.82%。文體娛、生活服務(wù)和兒童親子業(yè)態(tài)也有涉及，但相關(guān)業(yè)態(tài)開(kāi)店依然持保守態(tài)勢(shì)，僅分別開(kāi)出4、3和2家首店。

中式餐飲占據(jù)餐飲首店的半壁江山，除了以麻六記為代表的多種中式簡(jiǎn)餐，最受消費(fèi)者歡迎的還是口味獨(dú)特的各地方菜系。比如重慶江湖菜“扛霸子”楊記隆府和發(fā)源于青島的魯菜品牌呂氏疙瘩湯在相城天街同期亮相；魔都網(wǎng)紅潮汕餐廳潮界江蘇首店入駐蘇州中心商場(chǎng)，帶來(lái)正宗潮汕風(fēng)味美食；融合云貴川口味和西式氛圍的山野板扎·云貴川Bistro進(jìn)駐蘇州仁恒倉(cāng)街，成為項(xiàng)目新的排隊(duì)熱門(mén)；此外，還有江浙菜阿金大白、福建菜館四道菜、江西菜小江溪等地方風(fēng)味在蘇州各大商場(chǎng)開(kāi)出首店。

圖源：項(xiàng)目官方

異國(guó)風(fēng)情餐飲方面，蘇州大悅城新開(kāi)的池奈PRO江蘇首店引入“午間咖喱部屋，晚間和風(fēng)食堂”概念，保留經(jīng)典單品并增加更多日式料理，同時(shí)打造兼具工作簡(jiǎn)餐和微聚會(huì)的日式料理餐廳；蘇州中心商場(chǎng)的The boots泥靴則以西餐+半開(kāi)放酒水自選超市，為消費(fèi)者提供一個(gè)全天候慢生活的美食社交空間。

圖源：項(xiàng)目官方

休閑餐飲方面，茶顏悅色首批三家門(mén)店同天開(kāi)業(yè)，分別位于姑蘇區(qū)的觀前街、仁恒倉(cāng)街和工業(yè)園區(qū)的星悅匯，其中蘇州仁恒倉(cāng)街為茶葉子店，觀前街和星悅匯門(mén)店為可逛可吃的游園會(huì)店；未來(lái)還將在蘇州平江路、久光百貨、金雞湖天虹、新光天地、永旺夢(mèng)樂(lè)城蘇州園區(qū)湖東等地開(kāi)出多家新門(mén)店。作為話題度與關(guān)注度兼具的中式純茶新飲品牌，秉持「中國(guó)茶，新腔調(diào)」理念的tea'stone入駐蘇州中心商場(chǎng)，沿襲蘇州的城市風(fēng)韻和茶館文化，為顧客打造一個(gè)有呼吸感的茶香園林。在 9月23日國(guó)際手語(yǔ)日，星巴克蘇州首家手語(yǔ)門(mén)店正式營(yíng)業(yè)，這也是星巴克中國(guó)第19家手語(yǔ)門(mén)店。

圖源：贏商網(wǎng)拍攝

在購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)占比下降的大趨勢(shì)下，三季度蘇州首店中零售首店占比有所下降，商場(chǎng)在引入零售品牌之時(shí)，也很重視品牌的獨(dú)特性和話題性。

一方面，零售品牌不再追求標(biāo)準(zhǔn)店的簡(jiǎn)單復(fù)制，旗艦店、概念店、定制店成為新風(fēng)尚，力求在門(mén)店的呈現(xiàn)形式上向消費(fèi)者傳遞出自身的品牌理念。蘇州中心商場(chǎng)在三季度一口氣開(kāi)出了零售非標(biāo)門(mén)店江蘇首店安踏PALACE店和蘇州首家愛(ài)棵米城市公園店；來(lái)自澳大利亞的美妝品牌aesop在蘇州仁恒倉(cāng)街開(kāi)出了江蘇首家城市旗艦店。

圖源：項(xiàng)目官方

另一方面，年輕潮玩品牌呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，GETOY CLUB、墟彌Goods、秋子谷子店、一起喜樂(lè)會(huì)和Sanrio等多家二次元品牌集中開(kāi)業(yè)，蘇州SUONE金地廣場(chǎng)已然成為蘇州二次元的“吃谷圣地”。

值得一提的是，在商超連鎖品牌大量閉店的當(dāng)下，蘇州三季度卻迎來(lái)了盒馬生鮮奧萊、良品購(gòu)和M會(huì)員商店3家超市首店的開(kāi)業(yè)。雖然均為商超品牌，但三家超市定位卻各有不同，既有較為傳統(tǒng)的精品生活超市，也有付費(fèi)會(huì)員制商店和社區(qū)商超NB折扣店，都極大地滿足了周邊居民日常所需，助力區(qū)域消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)業(yè)態(tài)的完善。而在傳統(tǒng)商超行業(yè)遇冷的當(dāng)下，追求“高端”的會(huì)員制和主攻“下沉”的社區(qū)折扣店，似乎成了行業(yè)發(fā)力的主要方向。

圖源：蘇州發(fā)布

蘇州首店經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，離不開(kāi)相關(guān)政策的支持。

近年來(lái)，蘇州市多個(gè)部門(mén)合力推出多項(xiàng)突破性的便利化措施，持續(xù)優(yōu)化蘇州市首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2021年，蘇州市在全省率先發(fā)布《關(guān)于支持發(fā)展品牌首店的若干措施》，系列優(yōu)惠政策激發(fā)首店經(jīng)濟(jì)落戶發(fā)展。大力招引品牌首店落地蘇州，符合條件的最高補(bǔ)貼1000萬(wàn)元。鼓勵(lì)全市各板塊因地制宜出臺(tái)疊加政策，合力提升蘇州對(duì)于國(guó)內(nèi)外知名品牌首店的吸引力。

相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)和落實(shí)，持續(xù)不斷推進(jìn)著蘇州首店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，蘇州第四季度內(nèi)還將迎來(lái)尹山湖歌林公園、匯鄰新市、盛澤天虹、星悅里·夷陵等項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)，預(yù)計(jì)將帶來(lái)多家重磅首店，為蘇州線下消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)新的活力。

· 三季度蘇州首店品牌清單·

首店數(shù)據(jù)說(shuō)明：

1、主要指開(kāi)在購(gòu)物中心內(nèi)的首店品牌，個(gè)別特色品牌除外，以開(kāi)業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)；

2、所統(tǒng)計(jì)品牌為購(gòu)物中心及部分具有代表性的商業(yè)街提供的數(shù)據(jù)及公開(kāi)資料整理，如有錯(cuò)漏歡迎糾正。

本文轉(zhuǎn)載自贏商網(wǎng)，作者：李磊