一個長期被視為“街邊風味”的品類，正在向標準化、規模化連鎖邁進。

當同質化席卷餐飲市場，一些未形成連鎖化的傳統品類就迎來了新機會。

這些品類擁有廣泛的群眾基礎和鮮明的地域特色，仍處在“有品類、無品牌”的階段。以廣式煲仔飯為例，以往絕大多數為街邊檔口或夫妻小店，缺乏統一標準、品牌形象和跨區域復制能力。

如今，隨著供應鏈成熟與連鎖運營能力提升，一批先行者正推動這一品類走向品牌化。煲仔正便是其中的代表，自2018年開出首店以來，煲仔正已在全國開出超300家門店，逐步實現規模化復制。

門店模型升級，從街邊小店開進商場

傳統煲仔飯多以街邊小店形態存在，普遍采用明火現烹、人工操作的模式，產品品質依賴廚師經驗，標準化程度低。而今，煲仔正通過標準化的操作流程、技術創新和門店形象升級，逐步打破這些傳統局限。

升級5.0門店，開進高流量商場

煲仔正的門店模型已經歷了多次升級，5.0版本的門店不僅提升裝修質感，同時進一步優化動線規劃和布局，為其進入購物中心、交通樞紐等高流量點位奠定了基礎。

一個工作日中午，紅餐網實地探訪了位于天河東方寶泰的煲仔正，該店位于商場的負一層，其橙色門頭在周邊環境中較為醒目，店前設有菜單燈箱，吸引了不少顧客駐足觀看。

與過去以約60平方米為主的社區街邊店不同，進入商場后，煲仔正對門店模型進行了不少調整。以廣州天河東方寶泰店為例，實用面積擴大至130平方米，采用開放式布局，通過優化動線設計和功能分區，配置了90+個餐位，顯著提升堂食承載能力，更契合商場場景下的高客流、高翻臺需求。

中午1點左右，店內已接近滿座。據店長介紹，午市高峰時段通常能實現兩輪以上翻臺。從點單到出餐僅需約10分鐘，流程順暢高效。

支撐門店高效運轉的，是品牌自主研發的專利自動化流水線煲仔爐。該設備破解了傳統煲仔飯出餐效率低的難題——單小時最高可出品216煲，最快8分鐘內完成一煲，且大幅降低了對廚師個人經驗的依賴。

該煲仔爐是自動化隧道鏈條電設備，采用軌道輸送燒制煲仔飯，能同時精準控制火候與時間，使出餐完整保留明火砂煲特有的“黃金鍋巴”與濃郁鍋氣，讓效率與正宗風味得以兼得。

以地道廣州味為核心，拓寬廣式餐食組合

除了門店模型的升級，在菜單結構上，煲仔正近年持續拓寬產品矩陣。以廣式煲仔飯為核心，搭配霸王花燉龍骨湯、蟲草花燉雞湯等廣式原盅燉湯，以及龜苓膏、茅根甘蔗馬蹄水、雪梨銀耳糖水等廣式甜品，還增加例牌叉燒、咖喱魚蛋等小吃，形成廣式風味的“煲仔飯+原盅燉湯+甜品+小吃”產品結構。

同時推出啫啫排骨煲、啫啫雞煲等多款廣式風味啫煲產品，增添門店煙火氣氛圍感，瞄準雙人或小群體聚餐需求，打破以往以單人快餐為主的消費模式。

在產品策略上，煲仔正堅持“守正創新”，以廣式風味為根基，既保留臘味、滑雞、牛肉等經典口味，也持續探索新產品。例如，夏季推出的“蒜香小龍蝦煲仔飯”，將時令熱門食材融入傳統主食形式，在保留鍋氣風味的同時制造話題，吸引年輕消費者關注。品牌還推出蒜香、藤椒、泰辣等新口味，進一步豐富味型選擇，滿足消費者的“嘗鮮”需求。

此外，煲仔正還在各方面持續提升產品體驗。比如與李錦記聯合研發煲仔飯專用醬汁；在器具方面，品牌對砂煲進行升級，新煲厚度增加，耐高溫性能更強，使用壽命更長，出餐品質更高，用餐體驗感更好。

非遺技藝產品化：從“工藝傳承”到“正宗心智”的閉環打造

通過將傳統非遺技藝與現代商業邏輯相結合，煲仔正以“廣式煲仔飯制作技藝”為基礎，借助配方數據化、出餐標準化、產品標準化、品牌文化塑造等多維度手段，實現了從技藝傳承到品牌價值的轉化。

在產品層面，煲仔正通過將傳統技法拆解為可量化的產品標準，實現食材、配比、火候等關鍵環節的標準化。例如，食材選用優質臺山絲苗米、臘腸臘味等，建立標準化配比數據，火候由人工轉煲控制變為自動化流水線設備，嚴控火候大小，復刻了傳統明火烹飪的“金香脆”鍋巴，確保“千店一味”。這種標準化不僅提升了產品品質，也增強了品牌的可復制性和規模化擴張能力。

在品牌文化層面，煲仔正通過門店、菜單及宣傳物料中展示“傳承三代人，做好一煲飯”“地道煲仔飯，就吃煲仔正”等標語，結合門店內展示的創始人鄧清拜師、學藝、守藝的真實故事，幫助顧客建立對品牌歷史厚度和文化價值的認知。還通過非遺市集、文化活動、跨界合作等方式，將非遺技藝轉化為消費者可觸摸的體驗資產，從而形成“非遺=正宗=可信賴”的認知閉環。

在傳播層面，煲仔正通過視覺符號（如火焰橙、正字）、品牌口號、短視頻等強化品牌記憶點，提升品牌認知度。還推出短片《正正正正正 煲仔正》，以重復句式強化名稱記憶，并借助電梯廣告覆蓋多個城市的商圈與社區，實現高頻觸達，持續強化“地道煲仔飯，就吃煲仔正”的品牌印象。

通過連鎖門店擴張、供應鏈優化、自動化設備研發等手段，煲仔正也實現了從“小而美”到“大而強”的規模化發展。通過“工藝傳承”到“正宗心智”的閉環打造，不僅實現了非遺技藝的活化與傳播，也成功構建了品牌價值與消費者認知的深度連接，為非遺文化與商業的融合提供了可借鑒的范式。

20+新店齊開，構建可復制的單店模型

2025年7月，煲仔正一口氣新開20余家門店，覆蓋廣東、廣西、安徽、北京等地區。這一動作傳遞出一個明確信號：一個長期被視為“街邊風味”的品類，正在向標準化、規模化連鎖邁進。

煲仔正的快速擴張，離不開中式快餐市場的持續增長。米飯快餐品類具有高頻、剛需、受眾廣的特點。紅餐大數據顯示，2024年中式米飯快餐市場規模達2770億元，同比增長10.2%，預計2025年將突破3000億元。

隨著自動化設備的成熟、供應鏈體系的完善以及品牌勢能的提升，煲仔飯正迎來全國拓展的關鍵窗口期。

自2018年開出首店以來，煲仔正通過直營模式打磨單店模型，逐步建立起統一的產品標準、運營流程與管理體系。2022年開放加盟后，品牌迅速進入規模化發展快車道。截至目前，門店總數已超過300家，形成以廣東為核心、輻射周邊省份的布局。

在門店端，煲仔正為加盟商提供一系列開店支持。在新店籌備期，總部提供選址評估、人員培訓到開業落地的一整套執行指引，并配備專人跟進，提升新開門店的啟動效率。比如選址，總部會綜合評估候選門店周邊的人口密度、商圈屬性、人流動線及競爭格局，為加盟商提供多個備選點位及科學選址建議，提升門店的經營成功率。

在線上運營方面，煲仔正自2022年起試水直播帶貨，為門店帶來新增客流。同時，品牌逐步建立統一的外賣運營支持體系。目前，部分門店月訂單量已達三、四千單，外賣已成為堂食之外的重要營收渠道。

在品牌傳播上，煲仔正通過內容化、事件化的動作提升聲量。例如，舉辦“老廣州煲仔飯文化節”，邀請顧客現場參與鋪米、擺料、燜制等非遺技藝體驗環節，強化體驗感與粘性；同時結合熱門電影推出聯名活動，開展“吃煲仔飯抽電影票”等互動，提升話題度與年輕客群關注度。

在供應鏈上，煲仔正積極布局上游核心原料環節，比如采用臺山絲苗米基地的直供鮮米，與李錦記合作定制專用醬油，臘味則來自中山黃圃的定點生產合作方，讓核心材料供應更穩定。

從扎實打磨單店模型，到構建可復制的運營體系，再到強化上游控制力，煲仔正走出了一條標準化、品牌化、可持續的擴張之路。隨著煲仔飯走向全國、走進商場，它不僅重塑了一個傳統地方風味的品牌形象，也為其他“有品類、無品牌”的傳統品類提供了可借鑒的發展范式。

本文由紅餐網(ID：hongcan18)原創首發，作者：銳工；編輯：王秀清；文中部分配圖由煲仔正提供，紅餐品招經授權使用。