事業合伙人機制，正成為餐企做強的秘密武器
紅餐編輯部 · 2022-03-04 09:19:08 來源：紅餐網 99
安身立命在餐飲業的老板們，是否正面臨這些困惑：
1、外部的人才進不來、用不起、留不住！
2、內部核心人才帶走資源另起爐灶創業！
3、自己嘔心瀝血，卻帶不出能打仗的隊伍！
4、想擴張，開新店，卻無人可用！
5、產業鏈上下游合作者利益博弈、利潤空間小！
6、生意越來越難做，壓力也越來越大！
相信不管是大企業還是小企業，都會遇到以上問題。
因為這些問題的根本在于企業與人才的雇傭關系、企業與合作者的博弈關系已不適應時代發展的趨勢。
時代在呼喚新型的企業利益相關者關系！其中，事業合伙人模式是解決這些問題的利器，通過利益相關者的價值共創、風險共擔、利益共享，讓原來的雇傭關系走向利益共同體、事業共同體、命運共同體。內部合伙人機制解決人才供應與人才激活的問題，外部合伙人機制解決產業鏈上下游合作利益博弈的問題。
由紅餐網（行業專家）與華夏基石（管理專家）共同打造推出『餐飲業事業合伙人機制高級研修班』，將助力餐企構建事業合伙人機制，從而解決人才難招、業績增長乏力等問題。
華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢業開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問。
△餐飲業事業合伙人機制高級研修班
培訓時間：
4月12-14日（第一期）
6月14-16日（第二期）
8月16-18日（第三期）
10月19-21日（第四期）
12月13-15日（第五期）
培訓地點：
深圳市福田區國際創新中心B座33層（華夏基石）
培訓模式：
①三天的課程環環相扣，幫助企業家從頂層構建本企業的合伙人機制
②課程學習+現場實戰演練的訓戰結合模式，差異化輔導
培訓價值：
事業合伙人機制，核心是幫助企業完成7個轉變：
①把老板個人的奮斗變成團隊的共同奮斗
②從個體獨立作戰變成抱團作戰
③把各稀缺資源的單打獨斗變成1+1+1=111
④把員工變成老板
⑤把職業經理人變成創業者
⑥把利益共同體變成事業和命運共同體
⑦把搭車人變成奮斗者
過往部分實踐案例：
喜家德、書亦燒仙草、和鮮科技、同安醫藥、步步高、維也納集團、友睦醫療等。
報名要求：
①餐飲企業或上下游企業，年度營收1億元以上；
②TOP團隊“1+2”模式。1位企業家+2位核心高管；
③企業家本人須全程參加。
研修費用：
原價9.8萬元/企業；2022新年早鳥價6.8萬元/企業。
帶著相關問題來，現場通過學習＋訓戰，輸出針對性的初步方案，再回到企業運用落地。帶著困惑來，帶著方案回！
報名咨詢：黃女士 13611418201（微信同號）
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